（2018-07-07）又一个

又一个

周五晚，R公司请老ZH吃饭，算是欢送会了。

"鹏"程万里

老ZH是R公司的项目经理之一，算是公司的中层管理人员了。他也是今年农历新年以来，直到目前R公司辞职人员中职别最高的一个。可以说是今年的“离职潮”中的一个“高潮”的开始了，因为，据我所知接着离职的中层还有：老W和老Z……

饭饱酒酣之际，我不禁想起，之前没多久召开的年中总结会上，领导曾经提出：今年虽然离职人员的人数比以往有很大的提高，但是，公司的中高层管理人员还没一个提出辞职的，说明中高层人员还是非常稳定的。会议结束还没到一个月，就接二连三的出现中层管理者离职……这脸打的，让人有点尴尬了！

中层管理人员，可以说是一个公司的基础，中坚力量。因为，中层管理者要不就是在公司工作了一定的年限，公司上下都很熟悉，认可公司的理念，对公司有一定的忠诚度，有感情基础。要不就是业务能力、管理能力、技术能力比较强，是业务能手、技术骨干，而被公司领导赏识委以重任，担任部门或团队的领导。

中层管理人员的频繁离职，对于企业来说，应该算是一种非常不正常，非常不利的事情。因为，中层人员往往或多或少的接触到一些企业的和谐竞争能力、手段，说白了就是赚钱的套路，他们的离开也同时把这些套路、方法带到了其他的企业（竞争对手），增加了企业的竞争难度，此是其一。

其二，中层管理者因为管理、带领着一个团队，他们是基层工作、技术人员的直接领导，是这些基层人员的“师傅”、“大哥（姐）”，和基层人员之间，不论私交还是工作关系都比较密切，他们的离开，对于已经出现失稳情况的人心也是一个不小的打击，更大的“潮水”已隐约可见。

那为什么会出现这样的情况？解决方法又是什么？

好，今天我就说说我的粗浅看法：

• 钱。这也是最主要的原因，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，有钱能使鬼推磨。在人才为王的当下，高薪挖人的情况层出不穷。但应对其实也简单……加薪呗！
• 前途。这除了和企业的层级划分，上升空间、通道有关之外，还和企业的主营业务有关。因为一个业务单一、技术简单、核心竞争力较弱的公司，想要留住人心？很难！这个问题的应对策略就有点困难了，除了调整架构，落实制度这些“表面功夫”外，提高领导者的认知水平，求变、求新、发掘新的业务和增长点才是根本的解决之道。
• 感情。人是感情的动物，一个缺乏人情，没有互动，极少上下沟通，很少有组织活动，有也是下班“吃鸡”的集体，留的住人也留不住心。应对之道，除了多组织活动、培训，提高员工福利外，上下级的沟通、谈心、赞赏等等都很重要。
• 成就感。这点其实和上面提到的“前途”有点关联。一个正常人，在平时的工作、学习中，得不到肯定、鼓励和赏识，只是被“挑骨头”、批评、指责，内心的失落感、失败感、负面情绪可想而知。久而久之，自然也会想着换一个更能给人成就感的工作了。解决方法就是改变领导者的工作作风，工作意识，转变角度，设身处地。此外因人就事，量才而用的人事工作方法也很重要。

能力有限，就只能想到这些。希望对你有用。