2019-08-21【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、
11群@珊珊我们公司新建立，做汽车配件，40人，到年后估计 100人左右，我负责产品的检验。产品和机台设备都处于调试阶段，各部门的人员也都处于培训阶段，请问如何去控制产品的质量？

欧博陈志国老师回答：

现在只有40人的企业，规模很小，这个时候不能设立专门的检验团队，要把现场的员工发动起来，我们的做法是这样的，品控的目的就是为了防止批量的品质问题产生。

从首件检验入手，首先制作《首件检验动作控制卡》，规定每个员工在批量生产前，首先制作首件检验，并在《首件检验报表》上登记，班长对首件检验合格后，开始批量生产，将这个动作先做起来，开启品质工作。

二、

52群@蓝图：请教欧博老师怎么做好订单评审？我们最多的时候压600多张单，三个小时做不完订单评审，有什么办法处理呢？谢谢！

欧博冯景宏老师回答:

订单评审分常规订单评审和特殊订单评审，常规订单评审--PMC根据订单的产品周期回复业务（超出产能负荷的除外）--常规订单评审要求是：快、准！特殊订单评审：由PMC主导召开订单评审会，业务、釆购、技术、品质、生产等部门一起参加。