“这样吧，你试着写一下今天上午会议的信息，给宣传部报过去。”
“写东西，我实在是不擅长，写点小心情啥的还凑活，这种公文，我是一点都不行。让我干点别的吧~”
（不得以咽下：“在你写的过程中，我会尽力帮助你，给你指导、意见……”）遂，自己开始动手。
“你依据这个项目的建议书，编写个项目简介，突出项目的体量、特色，并且把项目的经济社会效益体现出来。”
“这个我没有写过，我做不了。”
“凡事有个开始，你可以试试看，我会帮助你。”
“我一看数字就头疼，没有半点兴趣，实在做不了啊。”
“……”
这种情况下，最严厉的“惩罚”，也就是“批评”，大多还是批评和劝说同步进行，甚至有些情况下，还只能劝说。处理方式不同于企业，不创造效益的员工企业是不会要的；而我们，不犯严重错误的干部是不能开的。（例子极端，切勿脑补干部都这样）
讲这两个片段，不是想说体制问题，不想说人们对做事意义的看法，而是想说清楚另外两个事。（纯辩证，非方法。有感于《把时间当做朋友》和《定位》）
第一，能力与兴趣的关系。第二，能力的选择。
经常会有朋友抱怨，他对自己当前的工作或事务没有兴趣，他真正感兴趣或擅长的是另外的工作，他只能痛苦地坚持着。
因为没有兴趣而痛苦，因为没有其他工作可以选择所以艰难坚持。
其实我很想告诉他，这只是事情的表面。
首选，并不是对当前的工作或事务没有兴趣，而是没有能力把目前正在做的做好，做不好自然不喜欢、自然没兴趣，不会写字的人绝对不会将自己的毛笔字挂在客厅的墙上（不自知的除外）。同样，自己做的非常好，但是就是不喜欢，这个事务对自己一点吸引力都没有，这种可能性有多少？人们往往对自己能够做好的事情有极大的兴趣。
其次，你认为“另外的工作”才是自己的“真爱”，更是无稽之谈。事实上，只是因为还未开始从事“另外的工作”，一旦你进入之后，你就会发现这条道路同样苦难重重，完全不是之前想象那样，结果又迅速丧失“兴趣”，或许还会说：“我才知道，其实我真正感兴趣的也不是这个工作，而是……”
所以，兴趣和能做好（能力）之间的关系是：只要你能做好，你就不会对那件事情没有兴趣。
努力做好→产生兴趣→做得更好→兴趣更大，如此形成良性循环。
接下来，我们面临第二个问题，我们要如何“定位能力”。
人们总是要掌握很多技能，才能像个正常人。比如，你得会写字吧，敲键盘吧，使用打印机吧，拖地倒茶水吧，洗衣煮饭吧……否则你连基本的生活，基本的工作都不能胜任。
然而，在掌握那些基本的，必备的，不可或缺的技能基础上，我们必须锤炼一些技能，才能更好的适应环境、适应工作、适应进步。然而，时间有限的，重点技能的锤炼事需要时间的，我们应该如何选择？
我想这里最起码有两个原则或者说目标：
1、与你主要工作职责相匹配，以保证能够胜任工作
2、有利于建立你的个人标签，以放大个人能力影响
以自己举例，我在综合办工作，职责可提炼为6个字：办文、办会、办事。
办文：各种公文、讲话、发言、汇报，工作量大、文体广，又是首要职责，所以文字能力必然成为我长期坚持学习与实践的头号。
办会：各种工作会、交流会、研究会、集中学习，程序性、规范性是特点，需要掌握不同类型会议的组织方式，常用的就那么几种，关键要素就那么几点，相对比较好掌握。
办事：涵盖面就广了，包括活动组织、科室协调、上传下达、后勤管理……需要的关键能力有：协调能力，组织能力等等，另外还有后勤方面的杂七杂八的生活常识……
分析一下，哪个能力才应是我大量花费时间去培育的呢？文字能力、各种会议程序、协调能力、组织能力，还是后勤管理上的修下水道、补房顶、装空调？
首先很明显我的主要工作职责应框定在文字、组织和协调上。而关于建立个人标签的问题，请先回答我几个问题。
1、最近你想跟自己的密友们组织一趟自驾游，你首先会想到让你密友中的谁来组织？
2、你将一大堆数据已经填入excel，最后要做数据分析，你会想到哪位同事？
3、你终于编撰完成一份项目计划书，但是还是觉得有欠缺，你会想到请求谁帮你修改完善？
4、终于攒够钱可以买一辆车咯，完全不懂行的你，最想听听哪位哥们的意见？
《定位》这本书，号称“有史以来对美国营销理念影响最大的观念”，主要强调，企业要抢占消费者心智的位置。就像提到可乐，你就想到可可可乐、百事可乐；提到手机你就想到苹果、三星；提到电脑你就想到联想；提到打火机，你就想到Zippo……甚至在美国有很长一段时间，施乐与打印机这两个单词是通用的，人们总是最相信那些最占领心智的产品。（虽然定位理念缺少学术支撑，但是其作用是不容忽视的，这里我们不深入讨论）
通过定位理论迁移到个人，个人品牌的体现就应尽量占领周边或更广范围的人的心智，力争在这一范围内做到第一。有没有发现，你刚才选择替你组织自驾游的密友、帮你做数据分析的同事、修改完善项目计划书的朋友，还有给你买车意见的哥们，似乎都是唯一的，是你周边最擅长该领域的。
比如我，通过不懈的努力，做到了：在单位，领导需要写材料时候会第一个想到我；在朋友圈，朋友们想到购买电脑时会第一个想到我；在家里，懒惰不做家务会想到我……恩，对，负面的内容也会成为你的标签。慎重、慎重！
要以能够占领周边或更广范围人的心智为目标，确定你应培育的主要能力，不要以没有兴趣为借口，踏踏实实去努力把它做好，这样才能履行你的主要职责，才能建立你的个人标签。
而关于培育能力的途径，大家可以找寻一些“个人管理”“时间管理”方面的书籍、文章学习，我也会慢慢总结，敬请期待。另外我十分欣赏李笑来老师的一句话：
仔细听清楚，无论我讲得多么有趣、多么有用或者多么有道理，暂时还跟你一点关系都没有——当且仅当你具体做了之后，对你来说，才算真的有趣、真的有用、真的有道理！
作者：istone，正在努力将自己已发生的、正在发生的和即将发生的或鸡血、或现实的旅程，归纳梳理，愿分享、交流、共勉。