B.A.T.——传统HR的“终结者”

1 揭开面纱——B.A.T.是啥？
从事互联网的人一定非常熟悉这几个字母在中国乃至世界代表的含义，baidu、alibaba、tencent，简称BAT。他们在整个世界范围内，都是令人敬畏的名字，一个是出了谷歌外最大的搜索引擎，一个是全球消费者最大、潜力最大、成长速度最快的电子商务与互联网金融平台，另一个，则是让全世界科技领域未知侧目的社交、即时通讯、在线游戏、邮件平台提供商。这三者，曾被称为中国新经济力量，今天他们已经代表中国在世界互联网舞台上留下了浓墨重彩的一笔。

等等。。。好像哪里不对，他们跟HR有关系？？？
霆哥笑了

2 君欲何为——BAT到底咋着HR了？
传统HR，在第一次工业革命中期起步，第二次工业革命进行重大变革，现在，面对第三次工业革命末期的血雨腥风，终于行将就木，擦干净自己的汗水，准备安详的走下历史舞台。

传统HR，是建立在职能模块划分基础上的高度细分与专业化的职业类型，更有根据职能来进行模块划分的，比如我们常见的培训经理、招聘经理等。诚然，这种模式在二次工业革命时代是适应了发展需要的，为了迎合大规模制造时代的需求，人力资源必须通过高度分工来提高工作效率，降低工作成本。而这种模式一直维持到现在，也就是第三次工业革命的中后期。

直至今天，我们还是在很多行业和领域能够见到如上所述的职业划分类型，更有甚者，将上述模式当成是人力资源的标配，从未思考过其合理性与正当性。。。。。。。

过去的人力资源工作，特别是传统的职能型人力资源工作，其工作的本质就是围绕着一个核心：解决信息不对称。在招聘、培训、规划、薪酬、绩效等等所有的职能领域，传统的人力资源工作一直是围绕着种种信息不对称展开，应聘者与企业的信息不对称、新员工与企业要求的信息不对称、员工实际绩效与薪酬的不对称等等。

而这些所谓的信息不对称及其解决方案恰恰是BAT的强项，通过多种数据获取、模型分析、人际分析等，再结合他们本身的内容、平台、聚合优势，几乎BAT可以解决八成以上的传统人力资源问题，我把他成为CAHR——Computer Aided Human Resources。

诸如：人员招聘、薪资核算、员工培训、绩效考核、岗位匹配等都可以通过大数据直接解决，且随着“三码合一”和“五码合一”的实现，甚至连社保、劳动合同等工作也可以自动完成。
至此，传统人力资源彻底退出历史舞台，走好，不送！

3 传统HR的转型与出路——路在何方？
依托事务性和职能型工作的传统人力资源，终究走向穷途末路。不胜唏嘘之余，不禁感叹：江山代有才人出，各领风骚五百年。前方路在何方？传统人力资源究竟如何做才能凤凰涅槃？！

首先，打破一切常规，回到本源，HR的本质是什么？这在前文里面有叙述，不再多言。
其次，针对本质，做出改变。信息化、大数据能够解决的问题都不是问题，但只要人工智能没有成熟的那一天，依然有诸多空间留给我们。数据分析可以帮助我们做出更正确的决策，但是战略层面和人际层面，数据只能解决辅助职能，无法直接替代人力资源人员的存在。
最后，也是最重要的，提高学习能力，对未知永远保持渴望。否则，可能我们连与之竞争的资格都不具备！

谨以此文献给所有HR！