《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》引发的思考

今天益言学堂推荐的书目是《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，是美国的一位退役军人和其他三位美国的学院派和实践派人士一起合作而成！早上听了之后颇有感触，尤其是其中的两种领导方式：英雄式和园丁式。每一位企业管理者和领导者不得不读的一本书！

这本书的创作背景是美军在伊拉克的一位指挥官，他自己在中东战场在应对恐怖分子袭击的时候，感到困惑的是：美军有很强的作战能力，却对恐怖分子的突然袭击很是头疼。有点英雄无用武之地的感觉。找不打敌人在哪里。因为美军有非常严格的管理机制，每一次战斗都要进行上级汇报，在制定一套完美的作战方案，可是当方案出来的时候，战机已经错过。新的一起恐怖袭击已经再次发生。根据作者多年的战场作战经验，作者总结出了一套《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》由美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔著作，内容主要是讲述在错综复杂的新生态下，唯有赋能才能在新生态下取得成功。他把这一套理论也运用到了商业上，也起到了非常显著的效果！

回到这部书的写作初衷：后来麦克里斯特尔研究了恐怖组织的袭击之后得出了困惑的原因：很多的恐怖组织的袭击很多时候都是临时发起的，团队也是临时组建的，他们非常的灵活，机动性也很强，而美军确实一个由上而下的管理模式，导致很多时候，在组织上报情况和制定方案，派出作战部队的时候，已经错过了很多。后来作者也发明了以动制动的策略。把美军也拆分成各种样式的机动团队，时刻应对来自恐怖组织的袭击。本书就是主要讲的是如何构建一个应对不确定性的敏捷团队！其中书中的两种不同的 领导方式起到了至关重要的作用：英雄指令式和园丁教练式！

英雄式管理和领导方式的好处是简明直接粗暴，但是缺点是受到个人格局和思维的局限，无法发挥团队成员的积极能动性。领导人就是团队的天花板和瓶颈。能很好的应验了中国的那句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝！团队成员个别能力差的话，毁掉的只是他一个人，如果领导者格局和思维狭隘的话，那团队整体就没什么希望了，有个案的话，期待奇迹和基因突变的发生。

园丁教练式的领导：对于打造一个应对不确定性作战能能力强的团队是一种极好的方式，用园丁般的耐心和呵护，教练式的引导，双眼紧盯，双手放开，在坚持原则的条件下，让团队成员尽可能的去按照适合自己的方式去发展成长。培养团队中的每一个都有独挡一面的能力。如果说不足的话，可能需要一些耐心和时间。更需要领导者具有相当的格局、心胸和眼界！园丁式的领导方式，也是一种赋能式的领导方式，它可以让团队成员感受到来自领导的人性化的成长关爱。但是这种方式对于传统的中国型老板确实一个极大的格局和思维的挑战：因为他们的成长道路---无论是原生家庭和在企业里成长起来，接受的都是指责谩骂式的教育模式，脑海中深深的刻上了这种烙印，很难从认知层面去改变他们，他们的认知严苛的要求和谩骂是一种大爱。在这样的团队和领导管辖下：要不忍 要么滚！

但是随着现在科技和商业文明的进步和演化：这样的方式会被逐渐被淘汰的。尤其是90  00后，很多毕业之后选择不就业的很多，也有不少选择创业的。即便选择就业的，在企业里他们的存在对传统的英雄式风格几乎是零容忍。最近这几年接触的企业老总以及HRD总是抱怨说现在的90 后太难管理了 ，动不动就离职。这俨然成为一种现象，这种现象的背后，其实是对传统的管理模式提出的挑战：他们不愿意忍受企业里面那种压抑和无法做自己的氛围，老板的臭脸和脾气对他们来说，只要侵犯到自己，不好意思：爷不伺候了。

记得在2017年的烟台人力资源论坛一位企业家朋友分享了自己和90后刚开始工作时的情景，家长对孩子说的话：企业家是70后，工作之初的时候，当时家长对孩子说：好好工作，要听领导的话，要和同事好好相处。现在90后家长对孩子说的话是：工作的不开心，就回家来。这就是现实，诚如彼得德鲁克先生所说：这也是21世纪领导者面对的管理挑战！---如何进行自我管理以及对知识工作者进行管理！？

时代正在发生改变，我们每一位都应当做好应对企业发展、团队发展以及行业发展面临的管理上的变革。唯有不断学习，不断给自己和别人赋能，才可以更好的适应未来的发展需求，才可以成为一个不被时代抛弃掉的企业和个人！