员工愿意和你一起工作的几个理由

      员工愿意和你一起工作的几个理由

    作为管理者，特别是一些曾经自身业绩优秀的管理者，他们发现在他们担任主管后，很多情况并没有他们想象的那样美好，甚至出现一部分主管想要更换岗位甚至提出重新担任信贷员的想法。就是在很多业绩完成情况较好的部门，也有一些员工提出辞呈，而这些员工中也有业绩表现突出的。以上这些现象在员工年轻化后愈演愈烈，那么员工选择在一个团队与主管一起工作的原因又是什么呢？这些难道都是员工的问题吗？

    1、员工希望在一个团队里工作能有很强的幸福感，希望自己的工作场所温馨而又有动力。他们在达成目标的同时可能也比较追求工作的环境，更好的环境也能更加激发员工的工作动能，我们如果对员工进行问卷调查，你会发现大家把对工作环境的追求提高到了很高的位置。因此作为主管的上级部门，应该思考和总结一些方法给予基层主管一定的帮助，也就是帮助一线更多的解决问题，要引导主管开展更多的横向平级的交流。上级管理部门特别是人力部门要阶段性的开展一些内部员工满意度的调查，帮助主管更好的实现清晰的自我认知，尽可能的提供一些具体的解决问题的方法，很多时候主管认为自己的方法就是正确的，而实际上往往不是如此。

    2、希望有更高的收入，一般情况下员工收入越高，员工的稳定性就越强，而员工收入提高除了自身的努力之外，可能更多需要主管的关爱和支持。因此在平时工作过程中，不能简单的给员工下达相关指标，而是应该更多的帮助员工一起去分析没有达标的真实原因是什么，一起参与员工的具体工作行为，一起面向市场，一同面对风险，做更多提高员工工作收入的事，做更多提高员工工作技能的文章，让我们以具体的行动给到员工更多具体细节的支持，员工收入提高了，也会更为努力的工作，会更加积极的影响到他周围的同事，形成一种氛围。

    3、能够有更好的职业生涯发展，这一点很重要，作为主管我们要思考一些问题，你的员工知道他的职业生涯发展方向吗？你愿意或者能做多少事项能让你的团队成员有所成长和发展。平时要积极引导员工在假如我是主管，我有没有更好的办法，如果让更多的员工提前进入管理者的状态，那么在员工真正入岗后也就能相对顺利的转型。如果你的团队中，有越来越多的人在职业生涯方面有所发展，那么也会吸引更多的新生力量来工作，这种正常的人员变动也会反过来给予主管正向激励，如果你的员工能够有更多的成长，到最后也会成就自己。如果主管有这份心并坚持下去，员工也会强烈的感受到主管的用心，领导力和影响力自然会很快得以建立，并且这种影响力会非常持久，因此我们一定要关注员工职业生涯发展。

     4、工作能力的提升，员工非常关注和主管一起工作能学到些什么，而不是简单的执行一些命令。因此，平时我们应该更多的思考我们能为员工工作能力建设做些什么。要想达成这个目标，我们首先要提高对自己的要求，特别是总结思考的能力，建立分享的习惯。主管要通过不断的自我提升来提高自己的判断力和解决问题的能力。在实施过程中，要充分利用好会议这一有效载体。要有更多的时间与员工在一起，这样才能更好的了解我们的员工，使帮助员工成长成为一种可能。

   5、自我价值的实现，随着管理对象的年轻化，员工希望在工作中能听到自己的声音，融入自己的想法，践行自己的决定。有了这样的意识，我们应当更多引导员工参与日常经营管理，平时要更多的倾听员工的意见，多做一些小型项目式的倒入，多做一些主题分享，要特别重视绩效对话环节。当员工主导一些事项时，员工的潜能也能得到更好的发挥，也能更好的理解管理者的心境。