企业打造执行力文化，离不开1个中心，3种文化，4个武器

张瑞敏砸冰箱，砸出了海尔；任正非推行末位淘汰，才有了举世闻名的华为。企业的衰落，首先是文化和精神的衰落。如果不把懦弱的思想和消极的文化打掉，大象也会被蚂蚁吃掉。打造企业执行力，离不开一个中心，三种文化和四个武器。

一个中心

【1】“实干”中心

企业想做好，想在同行业中脱颖而出，想在市场上站住脚，不想被对手所打败，被市场所淘汰，就靠一个字“干”。特别是对于有一定规模的公司，不干，企业就运转不了，不干，客户就会流失，机器不转动，人不操作就不会出产品。话说的再好，不行动就是徒劳。

三种文化

【1】非黑即白

做工作就要直截了当，干脆利落。做就要做好，不做就不做，没有“差不多”，也没有“还好吧”。干工作就要拿出军人的气魄，就要抱着非黑即白的斩定截铁的心态，而不能磨磨唧唧，事事而非。

【2】结果不打折

老板问两个员工：“你们的工作做得怎么样？”甲说：已经做完了；乙说：已经做好了。做完和做好是两种不同的概念，做了并不一定能达到理想的要求，而做好是完全符合想要的结果。执行力强的员工干工作都是奔着做好去的，工作结果是不打折的。

【3】执行百分百

领导布置工作，员工应该按领导的要求百分之百的去执行，而不是说在执行过程中对领导的决定产生质疑，工作中随便改变工作方法。自己又对工作结果负不了责任，这种工作态度是大忌。

四个武器

【1】制造危机

员工是有懒惰心理的。一旦工作环境安逸了，工作压力不大了，员工的心就会松懈下来，工作效率就会下降。这个时候，领导要给员工制造危机。要么实行末位淘汰制，要么招聘更优秀的人加入团队，让原有的员工有危机感。

【2】职责到人

很多单位出现员工在工作中推诿扯皮，是因为每个员工的职责没有明确划分，导致工作出现问题没有人去承担责任。而工作出成绩受表扬时，每个人都争着去抢功。

【3】检查到位

工作不检查，容易生产不合格的产品，导致工作质量下降。领导平时就要对员工的工作多指导，多检查。这样才能够对员工及时提高要求，才减少残次品的产出。

【4】客户满意

 公司所做的努力，员工所做的工作都是为了服务于客户，让客户满意，让客户产生购买力。只有那些一心一意为客户服务，为公司着想的，执行力强的员工，才能够生产出让客户满意的产品，做出让客户感动的服务。

壹玖柒零学院商业模式小组创作

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