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[A]今天销售部有个资深业务员违反了工作规程,避开采购部直接与供应商联系原辅材料的供应,目的是想让Ta的订单能够更快的完成。

[M]作为公司的管理层这种做法孰可忍孰不可忍,什么时候纠正,该怎么纠正?担心矫枉过正。

[B]结合公司的人才业务战略,考虑这个资深业务员的深绿性格,通过厘清岗位职责RAM,找个时间与Ta深聊工作流程以及帮助其认识违反流程的严重性,找到工作的机会点。

[R]通过HR制定RAM&SOP,转换工作场景,帮助其增加橙色系。

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