6.5刘润商学院感悟

一周复习总结：

1.责权利心法：责任、权利、利益三者的关系必须是同时的、对等的发生在一个主体上。权利过大，出现贪污腐败；利益过大，出现内讧；责任过大，出现消极怠工。

2.分权机制：联邦分权制（看结果）、职能分权制（看行为），每个公司都是同时使用，即使是联邦分权制，推到小的团体也会使用职能分权制。

3.组织模式：利用不同的粘合剂（羽毛球双打模式、足球模式、交响乐队模式、军队模式）将联邦分权制和职能分权制粘合在一起，没有最好，只有更合适。

4.阿米巴模式：将大的组织划分成小的个体独立经营，让他们直接面对市场，实现全员参与的经营模式。

5.手表定律：一个员工只能有一个领导，“一山难容二虎”。一个组织要做到只有一个上级原则和一致管理原则，这样员工才能更好的工作，团队才会强大，公司才会发展。