CTT不同风格的人如何提升效能

CTT=教练 +培训+工具
第一部分：如何识别个人特质

从了解自己开始

有些人做事快，有些人做事慢，效率是时间上快慢而已。效能是产出的有效的价值。
有些人做事关注周围人的感受，情感或者关系导向，依然考虑别人的感受。
还有些人比较关注目标导向，年底奖金是不是高一些，未来遇到同样工作的时候会不会轻松一些。
每个人的导向不一样，关注人或者关注事相互在一起交叉，就出现了四个象限。DISC。
D:有目标。
I：有极强的主动性和
S：非常关注别人，喜欢帮助别人，为了别人让自己的效率降低。
C：严谨，细心，谨慎。

做事快慢

快的人比较直接，慢的人比较间接，做事严谨，细微一些。各有各的好处。如果有辆火车飞驰而过，一个小孩子在铁轨上，这个时候你就不要想危险如何发生呀，孩子是谁家的孩子呀。以目前高铁的速度，一秒钟上百米。这个时候一定要快。做事快的人在危险来临的时候，重大事件发生的时候，和别人合作的时候有利益点的时候，所以快有好的好处，体现出了极强的对事物和合作。
做事慢的人，疯狂动物城里面里面有个树懒，超级慢。耐心，细致，严谨，考虑问题周全。服务类工作相对要慢一些，慢也有慢的好处。
快慢之间的关系是什么呢？有时候快就是慢，慢就是快。上下台阶的时候会遇到扶梯，恨不得自己排进去，有时候等的人越多，越来越慢。有时候选择台阶很快。竹子据说在5-7年在地下是看不到的，一旦吸收的差不多才会破土而出。有些时候十几天就会长二三十米。

所以快和慢是相对的。时间上的快和慢未必比别人高。
做决定的时候有2个倾向性：关注人强调的是感性，情感。关注事强调的是理性，目标和逻辑。
关注人和关注事是不同的侧重，长期习惯会有侧重；不同的场景或者紧急情况会有所不同的。
这两个维度人人都有。如果你家孩子拿着考卷一个52，一个58分，你会怎么办呢？如果你说打，揍的话是关注结果的，得分的。如果是轻声细语的话，说下次努力呀，这是关注人的角度。
各种风格特质特点：
D：直接控制或者独断型特点。简单，直接不饶弯子。为了达成目标，会竭尽所能，全力以赴。为了目标去奋进。多注意自己的心血管系统和肝部。四个字形容是“嫉慢如仇”
I：行动快，关注人。说话很快，有极强的情感的带动。标新立异，爱表现，为了显示自己的与众不同，做事的方法和强调都和别人都不一样。代表人物克林顿。对I的激励让他获得被人关注的感觉。
S:行动慢，关注人。代表人物甘地。是职场中的稳定剂和顺滑剂。特别为他人着想，凡事有错误出现第一想法是找自己毛病。

C：行动慢，关注事。做事追求完美，这个世界变得有秩序，反复重复中药的观点和节点。爱憎分明。善于分析，善于研究。

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D：急不可耐。机不可失失不再来，吃亏的一般都是D特质。
I：很强的兴趣导向。为了让自己更好一些，最重要的是自己被更多人欣赏。
如果有个I的下属，让她时刻保持热度。
S：依赖感很强。合作意识很强，容易受制于他人。
C：容易钻牛角尖，自己搞事情，找方法。反复思考的事情交给C来做。
我们要有尝试犯错的勇气和尝试修正的能力。

如何提升效能呢？

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D：明确目标
C：细分析
S：赋能。
I：多激发。