项目管理中的黑色思维＃日更170616

今天我们的话题还是在黑色思维

今天要带给大家的tips是风险管理

在PMP（国际项目管理师）中，专门有一个章节，讲到项目的风险管理

项目风险管理

在章节的定义上我们可以看出，首先风险管理是需要有一定的规划的

不是风险来了我们在做应对，在我们生活中，特别是公共服务类的行业，一般都会设立一些应急预案，这些都是对于风险的规划

在我们自己的日常生活和工作中也会遇到各种各样的风险，如果能够提前做规划，那么我们对于当下和未来也会更有自信

同时清晰的表达风险，管理风险，也能够降低我们的焦虑

在PMBOOK中，项目风险管理还包括风险的识别、定性分析、定量分析、规划风险应对

在我们黑色思维中也是对于这些内容的具体考量

首先要知道在某一个范围内，风险是什么？有哪些风险？这里要注意，风险的出现都是有一定条件，有范围的

比如说对老年人群体来说，过马路是需要考量的风险，但是对年轻人来说，这部分风险可能就不在考虑范围

但是过马路这个风险不论对老年群体，还是对年轻人群体，都是可以纳入风险清单的

但是，如果只是在家里的庭院里，过马路这个风险就不再考虑范围

在接下来就是风险的定性分析，它分析全部被识别出的风险。定性分析重点是对风险排序和确定关键风险。

对老年人，过马路的风险可能会在风险清单中比较重要的位置，而年轻人可能就会弱化这部分风险

然后，就是定量风险分析，定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中被认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险，而不是全部风险。

定量风险分析的目的是希望知道风险会对项目的总体进度和成本造成多大的影响，由于存在这些关键风险项目在预期成本完成的概率究竟多大，估计和预算相关的储备。

然后就是根据这些分析的结果进行风险应对规划

看完这部分，是不是大家觉得黑色思维还是非常难的？

在我们的日常生活中，如果出现担心、焦虑等情况的时候，可能正是因为在潜意识里发现了风险的可能性，那么这时候我们尝试把风险尽量清楚的表达出来，然后用我们今天和前天提到的方法进行管理，相信也会有事半功倍的效果

今天tips就到这里了，谢谢大家围观