中国企业级软件市场发展缓慢，如何改变现状？

偶然看到这样的问题“企业级软件在中国的迟缓发展局面，在什么时候、在什么条件下，能出现改变？这是中国软件业与发达国家差距最大的地方，会出现怎样的独特方式去缩短这个差距？”

今天智云通CRM系统小编跟大家一起探讨这个问题。

前言

这是个好问题，是领先于现状的思考。

解决方案的爆发不会像互联网，它是潜移默化的。

此问题方向，我们以十年企业咨询的经验，专注思考了两年，并实践着。

很多人看待这个问题是悲观和抱怨，但在黑暗寒冷的地方依然孕育着生命，且或许更旺盛。

在多数不看好的方向，或许会有奇迹。

智云通CRM经过三年的发展已跃身中国最具影响力CRM企业TOP6，可见企业级软件发展潜力巨大。

互联网时代定会改变一切，包括全面改变企业级软件。

人才缺乏：懂互联网的不一定懂企业，企业内的人视野不够开阔，只了解自己的企业或行业。或者说跨界人才稀缺。

这绝不是一个现金能解决的问题，需要的是准确的预判，和等待趋势的到来。

相信有不少企业也在思考此问题，期待看到从事这个行业的热闹。

我们对于下面两个问题的回答会有些怪，甚至很偏执，但我们会坚持。

什么时候，在什么条件下，能出现改变？

传统一个行业灾难来临的时候，利润率低到几乎无法支撑，这个行业会重新思考。

传统一个行业中黑马异军突起，引领这个行业对经营模式的重新思考。

做企业软件就是解决企业的需求？大部分会这么想，我们的结论正好相反。那些对着需求做的软件，有几个企业用好了用爽了。

问题一定不是出在软件，而是企业的经营模式，有几个企业可以把所有部门都管理到卓越？

预判趋势1：企业的业务分离，比如制造强的专注于做生产，销售强的专注于做销售，行业话语强的统领行业价值链。（或许5年？）

预判趋势2：会有一种新型的组织模式代替现在的公司制，让个体的人更自由更能贡献价值。（或许10年？）

与发达国家的差距在哪？差距如何形成？什么方式能缩短这个差距？

差距首先在：企业管理水平。

差距其次在：企业级软件的从业者不够专业，只能问到简单的需求，不能理解企业，用的解决方案很多都在套模版套模式。

差距还在：抄的多，创新的少，感慨的多，思考的少。

形成是由于时间，人家的企业比咱腾飞的早，经历的多。人家的软件比咱开始的早，专注的久。人家的人才比咱从业年限久，跨界的数量多。

差距的缩短如果靠跟随，然后面对国内的复杂情况，前景不容乐观。所以需要理念差异化的思考，才有机会。其次是从业人才环境，需要更多的人为此思考为此实践。

中国企业级软件市场还有很长的路要走，不过现在已经在快速发展中，不一味跟随，真正去了解企业需求，不断创新，相信中国企业级软件会有很大的突破。