10年创业成功经验总结：做好这4点，让你的小团队“业绩”翻倍

现在的你或许是刚入职场的小菜鸟，或许是已经打拼一两年3-5人的小组长，亦或者是管理10-50人的部门长，再或者是管理几百人的大boss（这个级别的大神们就可以直接关掉退出了）

作为中低层的管理者们，相信大家对团队管理都比较感兴趣吧。如何才能管理好我的成员呢，让我的团队发挥出最好的效果呢？

下面是个人多年创业经验的一点小结，希望对你有那么一点点用处。

1、同路人为基础

这个就是我们在面试新人的时候就做筛选，不对路子的人我们不用，特别是小团队，一般没有规范的规章制度，如果招到了不对味的人，我们以后的沟通人员成本、沟通成本和执行成本都会提高，得不偿失。所以一开始就找对人。

我们面试新人一般分两次，A是主要面试个人能力和经验，B主要考虑沟通能力和素质问题，其中一方觉得有问题都不会录用的。

2、用人的三原则

我们在人员的选择上一般遵循这三个原则，上进！踏实！感恩！

上进的员工是谁都喜欢的，在做好本质工作的前提下，积极的员工会有求知欲，对新事物，新方法都会不断的跳出来，提高了我们的创新力。而且这样的员工一般比较活跃，也会提高整个团队的活跃度。

踏实的员工主要体现在执行力上，做事认真负责，你安排的事情辛勤踏实的搞定。这种员工一般比较谦虚，谦虚的人在沟通成本上相对很低。

感恩主要是体现员工忠诚度，我们辛辛苦苦培养了许久的员工，一下跳槽跑了，招人成本又会大幅上升，所以感恩也是我们吸纳新成员的重点考核因素。

3、把控关键点后就放权

虽然你是团队的创建者，但随着团队的壮大，事物的繁琐，你不可能任何事情都自己去做吧，在培养好新人后，你还是应该适当的放权。

但是你可能怕万一他做不好呢，做不到位呢，所以在把控好关键点，整个流程基本走向可控发范围呢，适当的给成员一些权利，再结合招人中的忠诚度，你才能把团队做大。他们学到更多，也就会成为你得力的左膀右臂。

4、执行力与情商配合

在团队的管理中，最重要的是什么--凝聚力，这就需要我们在管理员工执行力的同时一定要配合精气神调整，比如员工的情绪变化，态度转变等不稳定的其他因素，及时发现并处理。

在上面我们简单说了招人，选人，管理人的几点方法，相信按照这几点来做的话30人的团队管理应该不在话下了吧，如有不对之处评论指出，我们共同探讨。