最有效的管理者关注这两点1：设计目标的能力

正确做事的方式就叫能力。

只有这样理解，能力才是可以学习、提升的。

有没有最基础的、最根本的、最有效的能力，管理者掌握这样的能力就可以不变应万变，轻松驰骋职场？

有，两个能力。

设计目标的能力与发现问题的能力。

设计目标的能力与一个人的思维格局有关，发现问题的能力与一个人的认知层次有关。

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设计目标的能力

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做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么区别。

目的≠目标

任务≠目标

目标有两种状态

目标的关键作用

团队应该如何设计目标？

团队不仅仅是在一起共同工作，更重要的是在工作的过程中不断就做什么、如何做达成一致。

作为管理者，设计目标的能力的必须要深刻领会、熟练应用的首要能力，对一项工作的目标都说不清楚、讲不明白还管理什么？

目标与一个人的思维格局有关，设计的目标体现了你对工作全部的理解，把这最根本的管理能力成为你的本能，做到你有我也有，你有我更精，这才是不变应万变的基础。

掌握两种能力轻松驰骋职场2：发现问题的能力

管理的三大工具：

掌握三大管理工具让你的职业突飞猛进1：白板

掌握三大管理工具让你的职业突飞猛进2：定义

掌握三大管理工具让你的职业突飞猛进3：清单