Gucci的国内主秀场在哪里？

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    品牌价值依托于产品而存在，因此产品的设计改革在品牌重塑中非常关键，2017年Gucci成功打造的童话故事系列让我们看到更有标识度的产品，新任设计总监Alessandro Michele带来充满现代气息的时尚力量，创意理念前卫、大胆不羁。

    设计风格的革新和商业策略的成功使得Gucci能够市场与口碑双丰收，带动奢侈品行业逐渐回暖，稳健品牌持久不衰。

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    在2018年春夏新品中Gucci设计风格有所收敛，大玩复古主义，色彩搭配依然显明，但相对弱化张扬的动物元素，更符合大众审美，品牌故事得以细水长流的深入。对于从事传统家纺行业的设计者来说无疑带来新的创作灵感，秀场新颜色、独特的元素能在秋冬新品中找到融影。

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    除设计变革外，Gucci商业策略的创新性也是不可忽略的重要点。一个品牌的建立，对外媒介的推广人便是与消费者人群建立连接的风向标，也是品牌文化的传达者；Gucci请李宇春代言正是对于品牌风格和消费人群的定位。

首先，国内市场为奢侈品潜力战场，找中国代言人会拉近与国内消费者的距离。

其次，独具个性文化的80后将成为奢侈品新类买家。

再次，Alessandro Michele也颠覆Gucci之前硬朗风格，将模糊性别或者说无性别设计融入品牌，男女装混穿，同时大胆使用色彩、图案于服装及手袋配饰上，与李宇春的商业形象吻合。

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      大品牌是社交媒体数字化传播的大赢家，Gucci数字时尚体验也是走在虚拟营销的最前端，先把Facebook页面作为“基站”整合所有线上数字资源，再在视频直播方面加入技术支撑，让全球观众观看时可以通过实时聊天进行互动创造新价值。

    但在中国，消费者更相信他人对产品的评价，而不愿意相信品牌自己的声音，所以一个好的数字营销方案一定要能产生大量好的口碑才可以顺畅运营。Gucci在客户群体年龄层次改变的情况下，变革营销方式，试水网上商城，卸下奢侈品高端身段，在微信、人人网，微博、微电影等社交网络进行宣传，最大范围吸粉，提升品牌形象、留住核心客户、在提高运营效率等方面发挥更大作用，利用互联网手段给客户提供更好的消费体验并成为提升销售的主要力量。

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    对于拥有全球经营精英的大牌团队，成功的营销策略总能成为有价值的案例分析；在奢侈品消费水平增长乏力，年轻一代对于品牌的忠诚度不高的背景下，快捷的消费方式成为主流。Gucci打破了产品风格固有模式，新品态度鲜明，符合新一代消费群体的口味，渐渐脱离只穿大牌LOGO的价值既视感。充分利用体验式销售，回归线下体验，秀场、主题都成为与消费者互动的重要手段。

    Gucci在国内的“秀场”还在延伸，对于目前唯一能和LV相抗衡的奢侈品品牌，我们所需要思考的除颜色、风格等主流元素外，强大的营销策略也是Gucci如虎添翼成功的关键，Gucci的未来营销还在继续，让我们拭目以待·······。