公司政治---道德领导|正大光明的力量（64讲）11.17

     今天从领导者，团队，员工的三个角度来谈谈看法。

1. 没有答案的问题

     世界上绝大多数的学问分为两类：一类是解释这个世界是什么样的，这种叫实证性学问。比如证实或证伪。另一种学问，它不研究这个世界什么样，而是研究这个世界应该怎么样，叫规范性学问。规范性学问最难，因为涉及到价值观，涉及到伦理尺度，没有唯一答案。

     案例：假如你登珠峰，还差几百米，食物不多了，碰到一个濒死的登山者，你是把食物给他，先救活他立刻带他下山，放弃登山梦，还是你不管他死活，弃他而去。企业很多决策问题，都和这个要不要救人的案例类似，是自己得利不顾他人还是救人一命。

     这个案例是对价值观，对人性深处最本源的东西进行拷问。

     我想我选择，一定是救人，人命大于天，不然这肯定是成为一生的阴影。

2. 道德领导

     强调两种领导人：一种是有道德的领导人，他们正直，坦白，诚实；另一种则是虚伪的领导人。前者在行为里看到道德的力量，后者从不相信道德，确满嘴仁义道德。

     有人把一个领导者的成长之路分为这样几个阶段：

     不惜代价，谋取权力；获得地位，巩固权力；恰当分权，稳定权力；有效继承，传递权力。

     领导之路，就是权力运作之路，什么因素决定领导老师权力运作水平的关键？是价值观，是领导者的道德水平（诚实正直，心安理得）。

3. 正大光明

     《雍正王朝》里雍正夺嫡，主要靠一位邬先生出谋划策，当大功告成的当天夜里，邬先生就辞别。包括三层意思：任何成大事者，都需要和幕僚，找最好的策略，同时也需要有人办事，需要有人监督，需要有人誓死效忠。夺嫡成功之前，要审时度势，善用谋略。夺嫡成功之后，做了皇帝，应该开始行光明正大之道，应该使用光明正大之臣。

4. 课后思考

     一个管理者必须要知道公司政治，甚至有时还要屈服这些东西。但作为一个好领导者，要打造一支有战斗力，并且能够长远发展的团体，就懂得把人性的“恶”控制在一个适当的范围，用道德领导的理论去发展建设团队，发展组织。

     一个团队好不好，在于对领导的基本信任，这个信任可以让成员由职业共同体，向事业共同体发展，以至于利益共同体。群众的眼睛是雪亮的，只有诚实正直，才能心安面对各种困难，迎接各种挑战，公道自在人心！