工作坊：发展与「持续交付」相匹配的团队能力

发展与「持续交付」相匹配的团队能力

值不值票价

这是一个定价￥599的工作坊，基本相当于你半天到一天的日薪。但如果你的团队正在考虑「持续交付」来提升团队交付能力，那么这个工作坊给你和你的团队所带来的价值将远超过这部分的付出。当然，你同时还要牺牲周末中的一天来全程参加这个工作坊。

在正式了解这个工作坊之前不妨思考一下，你会认同下面的观点吗？

• 持续交付从来都不是软件、工具、平台的问题；
• 持续交付从来都是人、团队的问题。

如果你认同，那么本工作坊将会让你获益，帮助你的团队真正从持续交付中获得帮助。

本工作坊的所有理念和实践来源于讲师过去三年在百度从零开始打造的技术团队持续交付流程，该流程支撑每年数十亿元广告扣费和财务及CRM业务。讲师在创业后将这一套持续发布流水线改造成适合初创团队使用的版本，提供给自己公司的软件外包业务使用。

参加本工作坊，不但能够获得讲师在持续发布平台系统方面的部署经验，还能够了解怎样让团队同时具备所需的能力。

重要的是「持续」而不是「交付」

「持续交付」的核心词汇是什么？是「持续」而从来都不是「交付」。每一段代码都包含了交付给客户的价值，它是有保质期的：

• 需要尽早被其它代码调用；
• 需要尽早被集成；
• 需要尽早被测试；
• 需要尽早被产品经理体验；
• 需要尽早被客户使用；
• 需要尽早被验证具备商业价值。

持续交付就是代码的零库存管理，是支撑精益、敏捷的重要实践。

能「持续」的团队要具备什么能力？

要站在「持续」的起跑线上，团队要逐步地至少具备以下能力：

• 将软件需求拆分成尽可能小的单元进行交付的能力（小了才能持续）；
• 程序员掌握在「测试代码」上进行投资的能力（投资意味着要有回报）；
• 团队协作识别关键风险的能力（碎片化任务的排序）；

通过这个工作坊，你会了解到这些能力如何在持续交付的流水线上体现。这就是整个团队要构建的能力。

当然，我们也会在工作坊现场，通过组队的方式和伙伴们一起找到一条适合小微规模团队的持续交付流水线，并通过一个PHP的WEB新项目（Laravel框架）来体验交付。

但如果你来参加，请时刻关注，「人」和「团队」的能力才是第一位的。

技术层面需要什么？

在活动现场会组成3-4人的小组，大家一起尝试实践：

• 构建统一的开发环境；
• 尝试建立一条简单的持续交付流水线；
• 编写自动化测试，学习测试的2/8原则；
• 怎样频繁的提交代码；
• 怎样安全的发布代码到预发布环境；
• 怎样发布到生产环境；
• 版本管理如何做。

结果类似下图：

持续交付流水线

工作坊适合参与伙伴

• 尚未实践过持续交付的软件研发团队成员；
• 实践过持续交付但无法从中获益的软件研发团队成员；
• 软件研发团队成员，包括：产品经理、项目经理、技术Leader、开发工程师、测试工程师等。

本工作坊的持续交付实践适合15人以内研发团队，更大规模的研发团队在实践上会有不少差异。

工作坊报名

详细地址：待定
活动时间：7月23日（周日）10:00-17:00（中间休息60分钟）
参加人数：12人
报名费用：￥599（可以开「培训费」发票）
报名截止：7月21日 12:00（中午休息1小时，我们提供午餐和茶歇）

说在最后

我们不应该被技术绑架，不要为「持续交付」中一大堆貌似高大上的名词所迷惑。重要的是，团队如果用上「持续交付」会变得很爽吗？

我们要一起让「持续交付」变得「爽」！！

讲师介绍

工作坊讲师介绍