第一章：互联网需要产品经理
从以下几个小节内进行论证：
1.互联网：钱多 人少 速来！
①钱多的论点：无明确定义产品经理的能力模型，看个人说话风格以及知识储备量，能否和面试官谈得来。
互联网产品经理因为没有全行业比较任何的能力模型或岗位定义，所以产品经理的薪酬定级也呈现出比较混乱的状态。钱多钱少看你在面试过程中聊的怎么样，你“吹牛”的风格是否是老板喜欢的。
对于一个产品经理来说，收入结构可能是这样子的：
买你的时间 -- 基本工资；
买你的经验 -- 绩效奖金；
买你的激情 -- 股票或期权；
而一个产品经理在行业中的价值可能是这么定义的：
不可复制 - 买你的时间；
不可替代 -- 买你的经验；
不可或缺 -- 买你的激情。
所以，努力让自己成为一个不可或缺的产品经理吧。
②人少
大学课程中并没有专门开设产品经理的课程，那么这些产品经理从哪来的呢？
1）半路出家；2）从BAT中来。（靠背景）
产品经理的共同特点：
1）半路出家，并非科班出身；2）没有标准的能力模型，看公司背景；3）不断学习，不断成长；
产品经理的能力要求：
1）基础能力：沟通能力/逻辑分析能力/一些行业经验；
2）在候选人具备的能力方面：产品规划/项目生命周期管理/跨部门协调沟通；
2.互联网在中国：草根的崛起
在美国：乔布斯 扎克伯格 比尔盖茨 等都是常青藤的肄业生，他们已经获得了比较好的教育背景，所以他们创业相当于是精英创业；
在中国：中国在2000年左右，第一波互联网浪潮来的时候，那些名校的毕业生 博士生 等都被国家公务员/ 国企/大型跨国企业挖掘走。剩下的“失败者”投到了“一穷二白”的互联网浪潮中。
所以说，中国的互联网是草根基因很浓重的互联网。
3.20年的BAT与互联网
互联网在中国的出现到现在已经接近20年，这20年有大大小小的互联网公司出现 消亡 ；但是最后仍是这3家称霸互联网；靠的是什么？为什么呢？
互联网的盈利模式：向企业收费 向用户收费 企业用户收费，我收佣金。
B：百度：本质上是一家广告公司，向企业收费；
A：阿里：T：腾讯，本质是一家游戏公司。
4.从信息到服务的垂直行业
互联网的前10年，已经完成了找人/找商品/找信息。
但是后5年，随着纯提供信息的企业越来越没落，转向服务的平台越来越没落：58同城/河狸家/e袋洗/e代驾；
所以，垂直行业都是从信息服务开始的。
3大巨头虽然称霸了早期的互联网市场，但是面对纷杂的垂直行业和不同形态化的服务模式，于是根据自身优势：百度拥有流程 腾讯拥有用户 阿里拥有交易，都在向垂直行业提供自己的服务，吸引加入，为自身服务。
5.从技术驱动到产品驱动
早期的互联网，技术门槛高，可复用代码少，谁能执行力强，谁的技术牛，就可打出一片天。
但是，在今天，在不断开拓细分市场，挖掘垂直需求的时代，谁能够敏感抓住用户需求，提供新的商业模式和解决方案，显然比变成能力更重要一些。