前馈管理

前馈管理是在事情出现问题之前，你要能够及时察觉出可能发生的问题，然后，事先设计出一些应对措施，防患于未然。

这其中包含了两层问题。

1.自己说的意思下属是否听明白。

2.听明白了以后下属是否愿意去执行。

第一点，如果作为一个领导，我会在，工作中，多去和下属去接触，让他们领会到我所说的意思，从而在工作中达到一种默契。我可以不去管你做事的方法，但是，我要求的时间、结果需要清楚的表达，而且在我交代的任务的时候，我需要听到下属的反馈。确实对，如果对于简单的事，我希望听到的是一个“好的”，如果是一个复杂一点的，我更希望是你多和我沟通一下，从下属口中来确认我的要求与结果。

第二点，那肯定很大程度上是在于，下属的一个情绪问题，他不愿意按照你的要求去做。长时间在一起工作，同事之间的了解还是很深入的。就像班组有个同事，平时我们在安排工作的时候，他的他的负面声音是最大的，去参加工作，他的负面声音也是最大的，但他的负面也只存在于声音，在工作的时候还是一样的工作，像他这种人，可能在私下里我们多给他说些奉承他的话，减少一些他在平时的负面的声音，那么在做工作时就不会出现问题。使用这种方法确实也是在我们很熟悉的情况前提下。

长时间的工作，我们应该会了解周围同事的的表情、语言中包含的一些意思，当你听出这些意思的时候，自己应该主动积极的去化解，而不是应该任其发展下去。懂得察言观色，去了解下属的一些想法，解决最低层的问题，才能让我们的工作拥有最坚实的基础。