世界杯“新军”冰岛男足16日用强硬的身体对抗和顽强的意志力顶住了南美豪门阿根廷的围攻之势，以1:1与对手握手言和，收获世界杯征战史上的首个积分。
文：胡老师（个人号13809230069）
有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
球员既职业，又多能
阿根廷对冰岛的比赛，梅西主罚点球被扑出，此战奉献6次关键扑救的冰岛门神哈尔多松一举成名，但就是这个在足球最高舞台上力拒梅西点球的哈尔多松竟然只是个半路出家的职业球员，是一名多能工。
这位已经34岁的门将曾经是一名导演，他擅长制作广告和拍摄MV等各类视频，其制作的一部宣传片还曾代表冰岛被选送登上了欧洲歌唱大赛的舞台。本届世界杯他为冰岛制作的宣传MV火遍网络。而冰岛门将哈尔多松的主业是一名导演，门将只是副业。
这位门将的优秀表现让很多人啧啧称奇，这其中也包括央视美女主播杨茗茗。她在看比赛时也在微博表达了自己的惊讶之情。
除了门将，这支球队的主教练既然也是半路出家。主教练哈尔格林松，此前是一名牙医，在2016年欧洲杯冰岛名声大振之后，辞掉牙医工作，才开始专心执教球队，看来又是一名多能工。
除了一专多能，全民皆兵或许是冰岛爆冷阿根廷的另一个原因
冰岛人热爱足球的程度在欧洲排名前列，据冰岛足球协会（KSI）的统计数据，冰岛全国的注册运动员人数约为23500人，如果将这个数据放到约33万的人口之中，那么在冰岛人中男性是足球爱好者的比例为10%，女性的比例则在4.4%。但冰岛曾经在过去50余年的时间里只是国际赛事的“热心参与者”，崛起的时间也就是近十年。
而对比我们自己，注册球员仅8000，竟然还不如冰岛这么小的国家的零头，难怪我们的国足无法冲出亚洲，打进世界杯了。
冰岛为摆脱“一脚没”的绰号，在21世纪初开始大力发展职业足球。KSI统计数据显示，2015年底冰岛有179个全尺寸球场，全国每128个注册球员就有一个全尺寸球场。
此外，KSI数据显示，目前冰岛拥有600多名有资质的教练，即每550人拥有一名合格的教练。相比之下，英格兰每11000人才有一名。在上述的600余名教练中，有超过一半拥有欧洲足球协会联盟（uefab）执照，而在2003年，这个数字为0。
截至目前，冰岛已经在国内投资建设了154个小型室内球场，大部分均建设在学校附近，以方便孩子们更容易进行联系。由于冰岛恶劣的天气条件和漫长的冬季，室内球场的建设显得尤为重要。
在冰岛的多年努力下，冰岛足球队的水平也不断提升。在国际足球联合会（FIFA）的公布的国家队排名中，冰岛从2010年时的112名一路上升，2018年的排名在22位。这也让冰岛成为本届世界杯中或是最难预料的一匹黑马。
写到这里，胡老师不仅脑洞大开，要是企业管理中，有没有这样的一种模式，让员工全员经营，并且一专多能？
答案当然是有的
PPV（产值量化薪酬）——让能者多劳，多劳多得
PPV薪酬模式是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。
PPV模式下，不再有专人专岗，“一个萝卜一个坑”的情况，而是员工是坑，可以产出更多的萝卜。
这样的模式，提倡全员经营，一专多能，每个人不一定干固定的岗位，公司哪里需要，就可以去哪里干活，而且能力越高，效率越高，产值就越高，而收入自然也就越高，真正实现能者多劳，多劳多得。
PPV模式解决了以下问题：
案例1--HR的薪酬（以招聘岗为例）
某企业的HR招聘岗原来是固定工资6000元，负责公司人员招聘工作。总是招不进人来，然后找各种理由推托责任。企业只好不断通过增加岗位薪酬水平来吸引人，不过效果依然不太理想。
老板决定学习使用PPV产值量化薪酬模式：底薪3000元+各项产值工资
招聘岗位PPV
招聘岗位PPV
说明：让招聘岗的员工为自己的薪酬而招聘，招到的人越多，个人收入就会越高。相信在今天招聘难度越来越大的时代，企业愿意给招聘岗做出好的激励模式，解决人才引进的难题。
案例3--财务会计的薪酬
在企业，财务会计一般都是固定工资，加工资基本上要等一年或以上。而且到了加薪的时候，到底加多少才合理，也一直是令人头痛的问题。对于会计来说，当然是越多越多。对于老板来说，要考虑的问题很多，加多了会增加公司的成本，内部的薪酬平衡也必须有所考量。
说明会计的职业能力、职业规划必须与薪酬相关联。当这个会计能够做更多有价值的事，并且做出好的结果，就可以为她/他加薪。这个价值和结果一定是公司要的，并且能帮助公司实现更有效的经营。
总结：企业要破除传统的所谓专人专岗的的定式思维，那样只能让人浮于事，推诿扯皮，工作量不饱和，而用PPV模式，让员工如冰岛队一样，全民皆兵，一岗多能，人人都为自己干，自然企业也不会差了。
文：胡老师（个人号13809230069）
作者简介：
曾任世界五百强企业高管，负责企业机制搭建和流程再造数十年；
企业管理专家，整日奔波全国，为各类企业把脉，诊断；
数十年公司战略和薪酬绩效实践者，誓为中国企业薪酬绩效改革践行！