遇见4D，一切都是最好的安排

国庆+中秋，这个8天的长假，在家人的支持下投入了查理博士亲授的4D领导力工作坊。

图片发自App

感恩海峰老师与双证班的引入，以及北京+深圳两地近400位DISC家人的共同参与与创造，让我感受到前所未有的学习场域。

10/1-10/3 北京场

4D源起

1.通过哈勃望远镜发射失败、挑战者号爆炸、大韩航空坠机率居高不下、XX三个反例得出，背景管理是团队管理的核心，社会背景左右我们的行为，因此：社会背景决定一个团队的绩效。

2.如何管理社会背景？工具：AMBR

A——Attention

M——Mindset

B——Behaviors

R——Results

注意力在哪里，能量就流向哪里

4D内核：一个坐标，四个维度，八项行为

1.一个坐标

正确的坐标系能把一个无法解决的问题转换成两个可以解决的难题。

X轴：决策 —— 逻辑 or 情感

Y轴：信息 —— 直觉 or 感觉

2.四个维度

情感+直觉——培养维度——绿色——感激欣赏，关爱他人，充满愿景

情感+感觉——包容维度——黄色——包容他人，团队协作，人见人爱

逻辑+直觉——展望维度——蓝色——最高要求，目标感强，批判思维

逻辑+感觉——指导维度——橙色——严谨自律，遵守制度，规则至上

3.八项行为

绿色：表达欣赏与感激、关注共同利益

黄色：适度包容、信守协议

蓝色：认清现实务实的乐观、100%全情投入

橙色：避免戏剧状态、流程职责与权力

图片发自App

图片发自App

4D领导力——4D全能领导

基本流程：

1. 绿色——表达欣赏与感激

2. 黄色——包容促进合作

3. 蓝色——展现诱人前景

4. 橙色——要求指导行动

领导力关乎“态度”而非“技能”

1. 故事情节：红→绿（专注于改变自己）

红色故事情节：引发限制性行为

绿色故事情节：引发高效能行为

举例：

1. 排队：红色-浪费时间-心情差 VS 绿色-捡到时间与自己相处-心情平稳/好

2. 听到爱人抱怨：红色-接收情绪，对方错-吵架 VS 绿色-爱人需要陪伴与纾解-理解、陪伴

2. 情绪组：能量的源泉

喜悦、愤怒、悲伤、恐惧、爱

每一组情绪都可以推动正面行为，提升团队绩效

To do list

1. Robin老师关于TDA/IDA的教学视频

2.给团队5位以上小伙伴测试天性

3.在团队内部分享一次4D领导力，输出倒逼投入

4.根据团队情况适时导入4D

课堂学习结束，4D修炼开始！

          在国庆之前，4D对我来说是一项高大上的课程，第一次参加国际课程包班，心里怀着紧张与期待。到学习现场，感觉一次囊括了中国培训圈大半壁江山。184位学员共同打造的学习场域，不用担心12H一天的学习时间会神游，除了全情投入，丝毫没有一点机会偷懒。三天的课程下来，才发现体力与脑力都使用到了极限。

         两场学习之后，4D在我心里立体了起来，看起来相当高大上的理论体系，实则相当接地气，能够解决大部分团队的实际问题。海峰老师常说，不是证书让我们更有价值，而是我们让证书更有价值。取证之后，关键是在生活中践行，在实践中运用4D，活出4D人生~