不是要好10%, 而是10倍，1000倍，甚至更多。这样就会打破常规，用一种更创新的方式解决问题。
这篇文章将会通过研究埃隆马斯克的火箭梦，亚马逊CEO杰夫·贝索斯关注顾客而非竞争对手而取得巨大成功的做法，以及苹果和微软等案例阐释十倍化思维的巨大威力。
把目标放大十倍——埃隆马斯克的火星梦
PayPal、电动汽车、太阳城、第五交通工具（hyperloop）、可回收火箭发射…
这些关键词组合在一起，都指向一个传奇的人物——埃隆马斯克。
曾是在线支付公司Paypal的联合创始人之一，后来创建了特斯拉，还成功把火箭发射上天。
那么，到底是什么让这个人几乎无所不能呢？
举SpaceX的运作为例，首先，他会先定一个足够大的目标。
刚开始准备开发火箭的时候，马斯克思考的第一步就是“组成火箭的材料有哪些”这一根本问题。答案是：航空用铝合金，还有钛、铜和碳素纤维。接下来的问题就是：这些材料的市场价格是多少？马斯克得到的答案是火箭的制作材料所花费的金额仅仅是火箭整体开发费用的2%。
在这样的情况下，埃隆公布了他看似有些狂妄的目标：用通常火箭成本的1/10来制作火箭。
第二，一旦他有一个目标，下一步，他就会制作更多关于这个目标的话题。
人性的本质使我们更愿意支持伟大的理想。
仅仅有你一个人正确是不够的，还要说服更多人相信，因为只有这样才能吸引足够优秀的人进入你公司。
那么，如何才能吸引更多人相信呢，创造一个足够吸引人的故事。
马斯克认为，能严重威胁人类生存的原因，无外乎两个：地球不再适宜人类居住；产生超级人工智能，超越人类。
因此，让人类进入火星，能延续人类的生命，让人类成为一个多星球物种。
有了十倍目标和十倍愿景后，最终的故事人尽皆知。
在经历了三射三败的糟糕记录，以及胡说八道、异想天开、赌徒、骗子等负面评价后，
美国东部时间时间2018年2月6日下午15:45分，人类现役运力最强的火箭重型猎鹰，成功完成了首飞，并完成一级火箭回收！
这个企业家用他的行动震惊全世界，而这一切都源于十倍化思维的力量。
2. 杰夫·贝索斯的长远思维，关注客户而非竞争对手
2018年，继苹果之后，亚马逊市值也超过了万亿美元。创始人杰夫·贝索斯的个人财富已经远超比尔·盖茨，成为新世界首富。
上市以来，贝索斯把着眼长远的理念用到了极致。公司上市20多年，几乎没有过盈利，每年财报显示亚马逊都是在亏损或微利状态。
2005年Amazon推出Prime，允许用户缴纳79美元即可享受免费的快递两日达服务（在当时下单后用户等待的时间普遍在5天以上）。
如果快递公司单笔订单的成本是8美元，而Prime会员一年有20笔订单的话，那么公司一年的运输成本就会达到160美元，这远高于79美元的会员费。这项服务对公司来说成本太高，没有办法达到盈亏平衡。
因此，这一项服务在内部一直饱受争议。
最终，贝佐斯一意孤行。事实也证明，Prime在接下来的几年里取得了巨大的成功。加入Prime的会员在亚马逊的消费额平均翻了一翻，大量的顾客因为这一项服务成为亚马逊的拥趸。Prime成为亚马逊成功甩开Ebay的关键决策之一。
2018年，亚马逊ceo贝佐斯宣布在上线13年之后，prime付费会员全球数量已达1亿。
贝佐斯接受采访的时候曾说：“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多，但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
亚马逊就是这样做大成为卖书世界第一，然后又做到了网络零售世界第一（占美国电商销售额的49%），云服务世界第一。
事实是，长远思考才能做到不可能的事情。积极主动地取悦客户，赢得他们的信任，这能从客户那里获得更多的业务。无论是商业还是个人发展，把目光放长远十倍，放眼十年后的事情，是超越大多数人的重要法则之一。
3. 苹果与微软的竞争
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：
“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出出人意料的了不起的产品，然后把它们卖出去。”
这说明什么，微软关注的是现在，所以紧盯市场。
而苹果关注的是未来，所以很多时候可以忽略甚至无视竞争对手的做法。
两家企业看似是竞争对手，但实际上根本不是在同一个维度竞赛。
一个是和现在比较，一个是和未来比较。
结果可想而知。
在市值上，苹果高于微软。
不是要好10%，而是10倍，100倍，1000倍，甚至更多，这样就会有一种创新的思维解决问题。不是关注竞争对手，短期利润，而是关注顾客，着眼未来。
埃隆马斯克，亚马逊，微软，苹果等公司的故事告诉我们，运用十倍化思维，把目光放长远十倍，放眼十年后的事情，是超越大多数人的重要法则之一。
无论是商业还是个人发展，这就是实现看似不可能的梦想，并且永远领先对手的关键所在。
谢谢观看！
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