王健林的一个亿小目标背后究竟谁才是幕后推手？

古今成大事业，大学问者，罔不经过三种境界。

“先定一个可以达到的小目标，比如说我先挣他一个亿。”此第一境界也。

“我这辈子最大的错误是创办了阿里巴巴。”此第二境界也。

“很惭愧，我就做了一点微笑的工作，谢谢大家。“此第三境界也。

此等语非大家而不能道也。

谁帮王健林挣了一个亿？

金融段“潜伏者”。

那谁是这金融段“潜伏者”呢？

看透世界商业本质的人。

谁才是看透了这个世界商业本质的人？

资源配置者。

谁才是资源配置者？

投行思维者。

政治家没钱，但可以利用权利，整合国家甚至全球的资源；资本家缺乏资源，却可以利用手中的的资本，撬动资源，金权天下；企业家没有资金，但可以借助融资或支配他人的资源做大做强自己的企业。

从这个角度讲，是否拥有投行思维，决定了你能够支配多少资源，取得多大成就，拥有多大能量。

投行思维＆互联网+思维

在“互联网+”这个词汇高频次出现在人们生活中的同时，“互联网+”思维似乎成了主导人们生活的遥控器。与前期的平台竞争截然不同的是，企业之间开始比拼规模和开放度，比拼业务层面，比拼企业生态系统，比拼物种的丰富度和依赖度，比拼用户体验，比拼资源配置的能力。

归根结底，企业在逐渐脱离传统的运营模式，开始不断尝试和创新，而这一切，都要从高屋建瓴的角度去设计和操作，似乎仅仅用“互联网+”思维难以更全面、更立体、更高层面地掌握其内在本质。

那么，何为投行思维？

投行思维是一种多维度的商业智慧，其本质是基于对商业资本核心属性的极致洞察，将各种有形与无形资产的所有权及使用权、抵押权、租赁权、分红权等其他全部衍生的可支配的权益，进行深度的价值发现，挖掘其中被忽视或低估的价值洼地，并通过使用金融手段将资产的各种权益进行契约映射，使其转化为可高度流动性的形态，以快速进行合约式及份额式的虚拟化交易，表现为卓越的商业模式重构与内部外部资源重组的支配能力，并最终实现资产的高效增值与所有者权益的极度最大化。

说的直白些，投行思维就是通过对商业活动核心的本质洞察，在行业和产业链中，将有形和无形的资源重新配置，使所有的交易环节资源使用效率最大化，参与商业活动链条上各环节的利益分配最大化。

投行思维的核心应用表现在三个方面：

第一， 把企业当产品来做。

第二， 企业总资产回报率最大。

第三， 货币使用效益最大化。

投行思维，一个让人觉得遥不可及、高大上的名词，然而，现实中我们无时不刻地在这只看不见的手的操纵下，分配着我们有限的资源、有限的空间、有限的时间和有限的收益。如果我们远离投行思维，就意味着我们放弃竞争，就意味着我们远离这个世界仅剩的资源，意味着我们被这个商业世界逐渐边缘化……

通常，具备投行思维的人，往往可以将各种宏观资源引向最有配置效率的地方。但需要注意的是，拥有投行思维的人也通常是常人眼中的“精明者”，他们最擅长的事情是，合理运用资源，以四两拨千斤之力，使商业活动各环节获得最大效益。投行思维打破企业思维界限，让企业家以更先进的思想、更宽阔的视野经营企业，帮助企业家以全局的视野，寻找包括营销、管理、商业模式在内的经营哲学，建立企业合理的生态系统，运用资本的力量，提高资源配置效率，降低风险，让企业实现高速增长。美国，就是在投行思维下迅速成长起来的最好的佐证。它是一个国家，更是一个成功运用投行思维的企业。

撰文|楼新平

编辑|谢文俊

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