很多公司现在实行「996工作制」，早9点到晚9点，一周工作6天，更夸张的是「716工作制」，每天工作16个小时，一周工作7天，并且没有任何补贴。
虽然很多互联网公司已经实行了这样的工作制度。但小雅认为：如果有工作，大家不会不排斥加班这件事情，但强制员工每天如此，效率真的会高么？时间久了，大家就消磨时间了。
确定努力的方向，比努力本身更重要。我们将工作上的勤奋划分为「战略上的勤奋」和「战术上的勤奋」。努力工作值得推崇，有效的「偷懒」也不该被贬低。清楚自己想要什么，并且在这个基础上，去付出大量的努力来接近目标。
这就是「战略」。
下面，盖雅工场分享本文，希望能够帮你偷懒。当然，这个偷懒并不是工作偷工减料，而是让自己用更少的时间完成工作。以下，Enjoy：
01 不要给自己加班的机会
大多数时候，不要以时间来衡量工作效率的多少，而是成果。在工作中，最初做新人那个阶段，不懂得太多，确实需要加班学习。但一旦熟练掌握后，每天全身心工作6个小时，就能完成所有的工作，能用最少的时间完成，就用最少的时间完成。
从意识上，一定不要这样考虑，上班完不成没关系，反正下班也没事，我可以多做一会。其实，这样是对自己精力的浪费，同时也浪费了一定的公共资源。
有时候，加班是为了给老板留一个好印象，让他觉得我们是一个工作态度好的员工。如果我们不是凭实力，而仅仅是态度赢得别人的好印象，那装的多辛苦。
学会“偷懒”第一步，一定不要有加班干活的概念，所有的工作都应该工作时间高效完成。
02 提前做好规划
工作中，我们需要很多沟通。在做一件事情之前，要尽可能想的全面。把工作做到前面，后期才有时间偷懒，救火的时候，就真的需要加班加点了。
当你给别人布置任务或者别人给你布置任务的时候，一定要多问问题。你一定要多问几个细节，确定对方听懂你的任务。
确定好每一个关键环节，认真按标准执行，基本上一遍就过了，这样自然有很多时间偷懒。
03 别被自己的努力感动了，不要做无用功
大部分时候，有些问题不需要解决的，因为你可能解决一个问题，会引发一个新问题。
大多数时候，我们的时间可能浪费在“作”上面，搞得大家都不开心。有什么意见几句话讲完，不要来回“作”别人，也“作”自己。
总之，偷懒换种方式也可以理解成高效，我们应该把时间浪费在美好的事物上，发呆，思考，甚至充电，而不是本来1个小时可以做完的工作，用8个小时。
现在，我们都可以反思一下自己，每天有哪些工作没必要做的？哪些工作可以更高效的？
04 工作最重要的是什么
简而言之，对于工作来说，什么是最重要的？
不是薪水，不是工作量，跟自己的长远发展一致，才是最重要的。
但是，万一不一致呢？
很多朋友的生活可能是这样的：做着自己不喜欢的工作，对长远发展也没太大帮助，但每天事情又多，又累人，心力交瘁，下了班什么事都不想干，更别说学习了。
这该怎么办呢？怎样才能从这个怪圈里跳出来呢？
答案也非常简单：拖。
05 做最重要且不得不做的事情
是的。
如果你觉得现在的工作没有价值，那就不要太上心。
每天只做最重要的、不得不做的事情，其他事情能拖就拖，拖到它变成「最重要、不得不做」的事情时，再去做。
省下来的时间做什么呢？当然是自我提升，尽可能去获得成长，争取早点跳出来。那么，在工作中，如何正确、高效、合理地偷懒，为我们节省宝贵的时间呢？
可以参考下面三个技巧。
技巧一：为制约因素松绑
如果让你快速给手头上所有的工作，按优先级排序，你会怎么排？
四象限原则告诉我们：可以把所有工作，按照「重要性」和「紧急度」打分，选出「重要且紧急」的事情，这些就是最需要解决的。
问题在于，紧急性很容易知道，重要性怎么看？
我自己的做法，是把每一项工作，按照「复杂度」和「困难度」来进行划分。
这样讲比较抽象，举个例子：
想象一个城市公路网络，四通八达，现在是高峰期，一辆车要从城市一头到另一头，它最有可能堵在哪些地方？
第一个，必然是交通枢纽，就是多条公路交汇的点。
来自四面八方的车，全部挤在这里，这是最容易造成拥堵的地方。
第二个呢？肯定是商业区、学校，这种高人口密集度的场所。
这些地方未必是枢纽，但城市里大多数的人都集中在这里，一到下班或者放学，必然人满为患。
这其实就是「复杂度」和「困难度」。
复杂度，指的是有多少条项目路径，交汇在这个任务。简单来说，就是：如果你不完成，会有多少人需要等你。
这种任务必然是要优先完成的。高复杂度的任务，往往是项目中的关键路径。如果你不完成，影响的不只是你一个人，很可能整个项目都会受波及。
在 TOC 理论中，这样的任务，就称为整个项目的「制约因素」。我们要做的，就是为它们松绑。
困难度，指的则是，完成这个任务，本身所需要耗费的时间和精力。
为什么要优先完成高困难度的任务呢？非常简单，因为在一个项目中，能够拉开差距的，能够跟竞争对手有所区隔的，不是那些毫无难度的小事，而是这些高困难度的节点。
这几个节点，做到60分，80分，100分，所体现出来的差距，可能是天差地别。
复杂度和困难度，是对「重要性」的进一步拆分。如下图的部分，往往就是我们工作中，最重要的那部分任务。
技巧二：让任务交付人「安心」
很多时候，当老板向我们催要工作进度时，他们要的是什么？真的是要我们加班加点尽快做出来吗？其实未必。他想要的，只是一种「安心」的感觉。所以，你只需要让他安心就可以了。那么，如何才能让老板安心呢？
最简单的原则，就是保证，每次汇报时，每次老板问你进度时，你都能讲出新的东西 —— 而不是「还没做完」或者「很快就好」。
这个新的东西，可能是一些小的进展，可能是一些尝试，可能是新的进度等。
总而言之，你需要让老板知道的是：项目正在顺利进行，请您放心。
掌握了这一点，你就可以不用再急着赶工了。
技巧三：利用 Deadline，清空大脑
很多人的「忙」，其实不是忙于工作，而是忙于烦恼。这些对未来的担忧，就是我们大脑中的垃圾文件。它们会拖慢大脑的运行速度。
如何处理这个问题呢？
我采用的办法，是采用减法思维，倒推 deadline，并将已经安排的事务清出大脑，以此来掌控自己的思维。
用一个例子来说明。
首先，计算出自己每天「能够用于工作」的实际时间。
这里的时间，是去除了吃饭、通勤、休息、放松，以及偶尔的开小差之后，一切能用于产出的时间。
通过这样的操作，你就会发现，自己每天实际的工作时间，其实很可能只有 3 - 4 个小时。
这就是你「一天」里，真正的有效时间。
实际上，观察一下自己，就会发现，大量的时间，都浪费在这些边边角角和无谓的情绪波动上 —— 而它们对完成任务来说，是无关紧要的。
用这个方法，可以极大地提高你的效率。尤其可以防止你把大量的时间耗费在忧虑、思索、准备、瞻前顾后上面。
你要做的，是等到时机成熟，坐下，全力以赴，开工，完成，一气呵成。
在平时的工作中，不要花时间去忧虑、烦恼，也不要一直拖着不做，你要做的是：该思考的时候思考，该执行的时候执行，严格按照自己的规划来。
能控制自己思维的人，效率都不会太差。
