《武大郎开店，一个比一个矮》

一、概念：

1.奥格威法则：善用比我们更优秀的人；

2.套娃现象：是一种因为不安全感，和追求容易沟通，而产生的一种管理者倾向于找不如自己的下属，从而导致组织一代不如一代，最后走向衰弱的现象。

3.产生原因：

第一，是因为不安全感；

很多管理者的安全感是建立在“必须是整个部门最优秀的”这个基础之上，这就导致从选人阶段开始，管理者会阻止更优秀员工的加入；

第二，是因为容易沟通；

很多管理者倾向把对下属的掌控力误解为团队的执行力，并享受这种观点的统一性行动的一致性。然后，很高效率地，做很低效果的事。

二、运用：解决“套娃现象”的三个建议

第一，通过培训解决安全感问题，增加自信；

第二，解决制度问题：

管理者参与面试；

设定选人标准，不要怕员工优秀；

针对选人失误，采取相应惩罚措施；

第三，通过自我反省解决自身问题；

四、读后体会：

套娃现象在我们的日常工作中还是比较频繁出现，这样的结果可能就直接导致了“死海现象”。作为管理者，要善用比自己更优秀的人，才能使自己和团队更快成长，最终的结果也是实现双赢的。只有底下员工优秀了，你的整个团队才会优秀起来。联想我们南区七八扩军的一些方案，伯乐推荐奖运用正向激励的方式让所有人不局限于管理者进行招聘，在这期间各机构招了很多优秀的人才，把后期把整个机构的业绩平台拉上了更高的台阶；当然有奖也有罚，针对没有有效招聘的管理者南区也制定了相应的惩罚措施，这就是所谓的“负向鞭策”。（评论处学习有感）

历史也是一样，用人之长，成就和成功自己。“教会了徒弟饿死了师傅”简直就是滑稽之谈。徒弟学习进步了，师傅就难道只会停滞不前不思进取啃老本吗？管理者也要善于学习他人之长，互相取长补短，实现多方面资源利用的最大效益化。

图片发自App