读《下一个倒下的会不会是华为》

       华为最近几年一直就处在话题的中心，不管是华为移动终端业务的飞速发展、海思麒麟成功跻身手机处理器旗舰系列，还是最近吵得沸沸嚷嚷的5G技术。无不都体现着华为集团最近几年的成功蜕变。关注华为是在麒麟920芯片发布之后，因为此前华为一直是在离我们很遥远的通信行业风生水起，但是我们大多数人却是鲜有人会关注这个行业。从麒麟920芯片到麒麟960芯片，华为终端业务飞速崛起，这也让我们对华为的发展有了更深的认识。一直对华为的成功感到好奇，一直对神秘的霸道总裁任正非感到好奇，所以读了这本《下一个倒下的会不会是华为》。

        华为成功的真谛，就是任正非在全球IT企业普遍“常识迷失”的大背景下，捡起了“以客户为中心”这个老掉牙的真理，并长期视为圭臬。华为的成功是核心价值观的胜利，亦是辩证法的胜利。华为的核心价值观是一种拉力（以客户为中心），推力（长期坚持艰苦奋斗）与动力（以奋斗者为根本）有机结合的动态均衡。华为是第一个把基站带到喜马拉雅的公司，是一个把产业拓展到战乱的伊拉克，日本福岛核电站唯一派人前去维修的公司，无不体现以客户为中心这个核心价值观。

       “开放、妥协、灰度”这三个所代表不同文化含义的词共同奠定了华为的哲学基础与思想氛围，从而塑造了华为的卓越。华为始终在研发、市场、人才、组织变革、制度建设等各个环节走了一条充分“开放”的道路，才使得自始至终，没有被高速发展的全球IT行业所抛弃，始终走在技术、管理、创新的前沿。市场竞争中充满了残酷性，但不是最强者就能强者恒强，诺基亚、贝尔实验室这些曾经的王者现在都已经走下神坛。而“妥协”则是一种权变哲学，将进攻与妥协的辩证关系充分运用到企业内外部，使得华为才有内部的生机与和谐、外部与西方对手的“恐怖平衡”。“灰度”是根，是基石。均衡是灰度哲学的最高表现形态，太极八卦对灰度理论是最好的阐述：太极圈里的白鱼表示为阳，黑鱼表示为阴。白鱼中间一直黑眼睛，黑鱼之中一只白眼睛，表示阳中有阴，阴中有阳的道理。万物都在相互转换，互相渗透，阴阳结合，相生相克。比如我们每个人，优点与弱点相互对冲，又相互依存。一个组织的辉煌与衰落也都是同宗同源，互为因果的。

        自我批判一直是华为的一种企业文化，文中提到华为的“万人辞职”事件，是整个企业一个自我批判的缩影，只有当一个企业能够在一种极度兴盛的时候还能保持头脑清晰，对自己的所作所为进行一个深度总结，才能在残酷的竞争当中生存下来。无数历史事实证明，在一个人亦或者一个团体取得成功后，内心是无比的膨胀的，能否把这种膨胀的心理转换成正确的价值观是他们能否最终胜利的因素。项羽为何乌江自刎？李自成为何折戟沉沙？这些都是活生生的例子。华为的战略布局一直很清晰，在哪个阶段主要完成哪些内容都进行了很好的规划，因此能够在历次的金融危机中得以险中求胜，当然这也跟华为没有上市，没有走资本累积的原因。在九几年，华为处在一个转型期，从一个弱小的企业向大企业进击，在这时候，管理的缺陷立马显现，因为一个小企业由于其资金与人员都是有限的，管理相对容易，但是随着公司的扩展，管理就成了一个公司成败的重要因素。但是，华为却避免了管理的灾难，没有在这种变化中被湮没。为什么？就是因为华为高薪聘请了IBM管理团队，对华为内部的管理进行深层次的甄别。高薪有多高？每小时300-800美元，这是90年代的价格，又有多少企业有如此大的魄力，敢于或者舍得投入如此高昂的费用呢？华为做到了。

摘抄：

1. 你看人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果我们从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的，可以不努力。但这样就会产生悲观情绪。我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力，各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。农夫要辛勤耕耘劳碌，才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；炼钢工人在炉火旁熏烤，才会有一个国家的钢筋铁骨，没有他们的努力，就没有你驾驶的汽车；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，就会一登陆就命丧沙滩。少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能有的。当然这些都是必要的痛苦，都是为换取美好人生的必要代价。

2.方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会画一个圈，但是我们离得远一些，或粗一些看，它的方向仍是紧紧地指着前方。

3.乔布斯是一个至少颠覆了四个行业的天才。但他并不是个发明家。乔布斯所做的是完善其他人的发明，他优化了这些发明。他有想法、有技术、有一双游标卡尺般的眼睛，能够令数据精确到小数点后好多位。他包装并润色了他人的想法，直到这些想法成为熠熠生辉、令人难以抗拒的零售商品。乔布斯并非以想法见长；他是个混音艺术家。

4.华为的成功首先在于思想战略的成功。华为早期倡导一种“斯巴达精神”，崇尚力量，崇尚狼性，崇尚“海盗文化”；而这种文化和精神背后所支撑的是奖惩系统：奋斗者不吃亏和惰怠者走人的鲜明逻辑。

写于2017.3.6