直播课一定要在课堂上搞定，拖拖拉拉的整理结果给换了。刚结束就去吃西瓜了，吃完西瓜回来已经换了，刚好保留了图片就放出来。
消费升级的时代，日本走过了的芦中国即将面对。
日本消费升级以后日本出现了很多本土化的东西，然后把这些东西卖到全球。
日本消费升级我们都去日本买东西，去美国买东西。
产品能力是你看大海，别人也看大海。别人在自拍，而你能在大海里提炼出盐来。
小米的爆品是流量中心，用爆品引流。做少产品，用爆品引流。
少选品，引爆款。凡客当时29块钱的t恤衫，一款49元的帆布鞋。拉爆市场。
凡客没有建立自己的内核，多次变性最后摊一地。要设计用户体验蓝图。
经线，用户体验为驱动。
如果你没有极其坚硬的内核，面对各种东西，你是不是坚定的相信自己的判断。
还有一种就是属于我在没有入场的时候，我已经内心里给自己设定，就是说我来清场，我花开时百花杀。
你有不同的设定，你就一定有不同的预期。举个例子，比如像小米电池，它一入场就是69元的定价，这是个什么价？这是个清场价。它只靠这个价格能力不能做到清场，肯定做不到，同时它做到了外观性能各方面都比较好。其中有一条，我给大家说一下，是什么呢？就是它的外观的模具，请模具生产厂商打了多少次模？两万次。
这个其实对于很多的创业者就不可能有这样的一个心劲，就是我都不敢想我可以要求一个厂家给我打两万次，每个模15—20块钱，也就是说我还没开始做，光为了开模打样品就已经二三十万出去了。
我记得特别清楚，应该是在2006年，有一次跟做蜂鸟的老杨还有一个人吃饭，老杨跟我讲，你能不能帮我做一个中关村在线相机的描述导到我的在线商店。因为我的工作人员得把所有相机的每一款描述值都描述一遍，挺烦的。当时那个哥们就一把抓住老杨的手说，兄弟不能这么干，产品描述是核心竞争力。这个人是刘强东。
所以你会发现京东的路径，信息流、资金流和物流，随着能力的不断提升，它在每个流上都在做自己的创新和优化，而且都在这个点上做到了当时同品类最佳。
优衣库从头到尾自己管。
其实它的流量的启动是从雷军的个人IP开始的，我们都知道，所以在2011年的时候，你会发现他这几年基本上都不再接受采访了，靠吴亦凡的IP带动了，但是一开始的时候，他定位为发烧而生，为理工男做手机，基本是把他个人在IT圈积累了20年的影响力一下子放到小米手机。
其实它的流量的启动是从雷军的个人IP开始的，我们都知道，所以在2011年的时候，你会发现他这几年基本上都不再接受采访了，靠吴亦凡的IP带动了，但是一开始的时候，他定位为发烧而生，为理工男做手机，基本是把他个人在IT圈积累了20年的影响力一下子放到小米手机。
在这儿我有一篇文章是讲过的，在小米流量不够的时候，你会发现其实OA，就是刚才圈里的一位问的是怎么回事。OA其实用的是完全和小米不一样的流量策略，华为荣耀用的是完全不同的流量策略。所以在这个时候你们会发现，2016年以后小米补课，把曾经OA拥有的流量，娱乐流量、明星流量、线下流量全部补过来。
用户心智是品类决定的。
20年代美国的消费升级 70年代日本的消费升级。
你一定要有心法，招式才能学来。
