第一次，差点和技术小哥吵起来…

作为一枚新媒体运营跨行转去做产品运营，又在没有什么产品可运营的境地下，莫名其妙的开始了产品经理的职业生涯… 是的，现在我是一枚半岁的pm。

连跨两大步，开始做产品，内心忐忑与无安全感，不懂技术，不懂产品策略，连滚带爬的带了一个小产品，跟着老大学着做了迭代版，开始了不少第一次，比如第一次画原型，第一次写prd… 常默默百度uv，pv，日活这些都是什么鬼… 然后，没过多久，产品被干爹带走了，剩下即将填写转正申请的我，茫然失措，内心小伤感却也好似卸了一个包袱，毕竟那一段和运营各种撕逼的日子让人太心累了…

本来以为转战后台，日子可以小安慰的过了… 结果，快乐的日子总是短暂的，某天，从上海出差回来的老大，很神秘的告诉我，我们接了一个大活！

是是是… 我现在被这大活折磨的不要不要的了。

写方案，过方案，画原型，过N次原型，过审，技术方案确认，开始开发…

see，是不是看着很顺畅的过程。但过程对于一个产品宝宝来说，总是有些难过的想哭，尤其，在遇到了一个强势的技术…

事情的一开始就有些不合常理，一个产品的负责人是技术？？

技术小哥的老大颇爱看书，是个能力很强的人，最近的他，开始看产品的书了…所以就比较在意产品的目标，策略等等问题，他把这些思想灌输给技术小哥，于是… 在产品进入开发的第一个周期，小哥就常来找我追问我们的核心目标。

其实我觉得这没有什么问题，是一种思考问题的思路，但是，你不能我在和你表达我们产品目标的时候，直截了当的告诉我，“我觉得这个事情你还没有想清楚，你再想想”。

excuse me？？？

功能也是。可能我这个人比较中庸，很多东西只要大方向和功能没问题，技术沟通觉得要砍的功能我也都认同了… 其实这样去做产品不太好，容易丧失自己的原则和个性，被他人左右。这是题外话了，是需要后面改进的地方。

说起今天发生的争执，也是源于产品目标。

产品在开发途中，因为遇到资源限制的问题，导致最初的目标可能实现不了，需要更改目标。

小哥在中午的时候和我说了这个事情，并让我根据精益画布来回答他。我内心想着如果这样可以沟通更方便的话，写就写吧……结果，没想到因为这个吵了起来。

小哥觉得我写的不具体，没有写清楚第一版的目标。而在我的角度来看，第一版是无法有明确的衡量指标的，你为何就非要抓住这个不放……

于是，就这样起了争执。

好气，一是不服气小哥的看法，因为觉得小哥并非产品出身，不够专业；二是不喜欢被人控制的赶脚…但是还是要保持微笑的说没事。

待冷静之后，想想小哥说的也并非没有道理。大家只是站在不同的角度看问题罢了。我是把第一版的产品作为我们迈出的第一步，后面路该如何走才能达成最终目标需要走一步算一步，但是在小哥看来，每一步似乎都想要走的明确且扎实。

或许这是产品和技术在思维方面的差异。在产品的道路上，还需要学习的太多。

明日准备拉老大一起再沟通，很多事情，速战速决，不要耽搁时间自己闭门造车的好。

希望明日顺利，晚安。