『产品经理』1.产品经理之道

（1）产品经理的核心工作：1.决定什么是正确的事 2.推动做好正确的事

“形上谓道兮，形下谓器。”

产品经理：能够独当一面的做出让用户满意的产品的人。

产品经理和帝王，都要负责与“帝王”相关的所有事情，导致每件事似乎都不是他亲力完成。

正确的事：满足用户的某个需求。

（2、3）优秀产品经理的四个“道”，四个能力：

1.同理心 Empaty。

①同理心练习 ②用户建模，典型用户的共性→虚拟用户→典型用户子群的共性→子群的子群的共性 ③培养沉浸感。

你要成为自己产品的忠实用户，又是这个产品的设计者。注意陷阱：你自己并不一定是这个产品的典型用户，往往你自己只是“高级用户”，不      可忽略“低级用户群体”。

2.有清晰深刻的思维 。

建议，核心关键点：极简主义思维。不停的简化你的问题。

①类比，用简洁的类比和比喻描述问题，显示出一个人对问题的认知程度。

②教学相长 ，把问题描述给别人听，培养一个人的洞察力&同理心→自己要懂，还能调到对方懂的语言和频率。&多讲故事&设问，反问。

③具象化，把工作清晰的划分成：静态的产品工作地图和动态的产品发展线路图。

3.大视野。全局性思维；

多看书，多研究大师的讲座，多了解优秀产品，探究设计理念。核心：提炼，总结。

4.努力组建一个没有短板的优秀团队。

培养领袖魅力和“人脉”；努力以“同理心”对待团队；

（4）工作

从微观层面：工作的全景地图。

从宏观层面：预测未来可能做的相关的东西和产品（站在风口上，但是不要当猪）

做聪明人，下笨功夫：不搏二兔；All in; 10000小时

克服心态上的完美主义，踏实工作，耐心，失败也是有价值的

总，一个产品经理的工作步骤：

组建一支没有短板的优秀的工作团队→确立风口下产品战略蓝图，最终目标→确定产品的发展路径，一步步，里程碑→执行