谈组织模式

组织对日常事务做一个梳理，形成固有的工作模式，有以下几个好处：1、习惯性的工作模式可以花最小精力解决日常事务工作，让组织里每一个个体有精力去思考这个模式、去学习提高自己职业化含金量，去咀嚼每一个行为总结经验，继而去完善模式，再到塑造个人价值；就像开车，小司机绝对没有精力在开车的时候做其它事情；2、好的模式一定是全员联动，认可，协作，涉及进度、质量、成本、安全、资料等各个方面工作，每一块工作都有序推进，集中组织协作的力量在日常事务之外，一同去攻克难点重点；以避免当黑天鹅出现的时候，捡了芝麻丢了西瓜，还可以及时相互补刀纠偏；把更多精力放在重要的事情上比一味在紧急不重要事务上花费好的多；3、因为对整体各司其职的充分认识，组织凝聚力增强的同时，组织力也在相应提升。Ps没有哪件事情可以简简单单的做好，要以客户为中心，艰苦奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗。向任先生致敬……

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然而在推进过程中，又有很多的问题；首先，工作模式推进过程中，如何纠正组织成员错误的认识？一旦出现意料之外的情况，如何调整模式，以及模式的修改。其中还会遇到很多的困难！模式需要不断的深化！

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其次，固有模式能不能与组织目标匹配，也十分的重要。目标的分解，消化，细分。大家一定是从模式中寻找到了解决问题的效率，才能继续坚持；如果无法收益，时间一长，组织成员便会失去对模式的信息，进而导致模式的失败。