YC创业课第十课:公司文化与团队组建

一、主要内容回顾

1.什么是文化?

公司的行事价值观，每天公司的人都要遵守他进行工作的。

2.为什么他很重要？

他是你做决定时要依靠的判断依据。他让你保留合适的员工。帮助你公司发展更快。

3.你如何创造价值观和文化呢？

必须先从企业领导人来说，对你来说最重要的价值观是什么？

你的企业最重要的是什么？你喜欢跟什么样的人一起工作？他们的价值观是什么？

价值观应该支持你的使命。

4.对企业文化最重要的特点是什么？

在你面试的时候不仅要考虑员工的技术和聪明，还要考虑他们是否和公司的价值观一样。

Airbnb在招聘第一个员工的时候用了4-5个月，期间看过几千分建立，面试过几百人，因为他们招来的人不是给公司设计几个小功能，而是找来很多个这样的人，将来公司做大就会有成千个这样的人来公司，前300个员工，都是老大亲自面试过的。

这样能保证一个公司的文化。

问答，对话环节：

为什么文化对Airbnb很重要？

文化是做事的方式和准则。

Airbnb的价值观：

1.用户我们的使命。

我们希望雇佣的人不是工作的，而是来完成使命的。给别人归属感。一个真实的案例是，有一个房东家遇到地震，然后在他妈妈打电话过来之间有很多在他家住过的人也打电话过来问是否安好，房子是否有影响?这让Airbnb的老大深深的思考他们应该做什么？

2.创意和简朴

如果你没有做到让100个人喜欢你的产品，那你就不要扩大。因为有100个喜欢你产品的人比10000个使用你产品的人更重要。

二、对我的启发

找合伙人要找聪明的，或者比你更厉害的，这样能倒逼你进步，而企业初期的人是能决定后期来的员工是具备什么品质的，这很重要。

初期要尽可能找到足够优秀的人和你一起做事情，这样才能更快发展。