中国零售到了最危难的时候！

中国零售业的变革

20年前，以百货商店为代表的中国传统零售业遭遇发展困境，当时以大卖场、超市、便利店为代表现代零售，通过引入“一站购物、一次购足”新消费理念，开架销售的新零售形式，品类管理、标准化、流程化、信息化的新零售技术，使零售业获得了新的发展。

10年前，以大型商超和零售品牌连锁店为代表的中国零售业再次遭遇发展困境，淘宝京东等电商平台的快速崛起，以低廉的价格，便捷的购物方式，获得了诸多年轻用户的青睐，电商开始持续冲击传统零售业。

3年前，中国传统零售业开启了“关店潮”，无论大型商超，还是直营连锁加盟店，纷纷以关店形式以求自保。如今传统零售业危机依然未接触，“关店潮”依然在持续。

传统零售怎么陷入发展危机的？

不少零售从业者，将传统零售业目前遭遇的困难危机，归咎于马云等人的电商平台，认为电商抢走了原本属于传统零售企业的消费者，导致线下门店经营困难，电商是导致传统零售行业危机的罪魁祸首。

这个说法其实并不完全成立，时代在发展，社会在进步，消费者的消费需求处于不断变化之中，许多传统零售企业在10年前没能实现快速转型，拥抱互联网，从而错失互联网带来的发展红利。即便当时没有马云出现，也会有牛云、羊云扛起电商这杆大旗。

另一方面，中国房地产市场的持续火爆，使得实体零售业店铺租金连年上涨，相当大的一部分零售利润，都缴给了房东。加上中国人口红利结束，用工成本也是逐年上翻，又增加了传统零售企业的支出成本。所以传统零售行发展困难，一是未能跟上消费者日渐提升的消费需求，二是受制于经济大环境制约，未能及时作出应对策略。

店商和电商，同命相连

由于电商的持续冲击和店租用工成本的连年上涨，传统零售企业利润已经被稀释的所剩无几，传统零售业变革已经到了非变不可的地步。受益于中国互联网发展带来的红利，中国电商得到了蓬勃发展，但在互联网红利结束之后，电商发展同样遭遇困境。在这个大背景下，新零售应时而出。

纯电商如何开展新零售

众所周知，大部分纯电商有个共同点，只有线上，线下没有任何门店和渠道。一则是电商没有线下开店经验，二是店面运营资金压力远超线上。所以云智盛世针对纯电商专门推出了云智新零售易代理和速分销两款系统解决方案。

由于缺乏门店和渠道，电商可以通过云智新零售易代理系统，快速发展一批产品代理商，通过铺货给代理商，从而观察商品在各代理渠道销售情况，进而逐步建设并优化自己的线下渠道系统，电商以微小成本获得最大的市场价值。

因为阿里和腾讯的护城河政策，导致双方流量不能互换共享，线上电商面对9亿用户的市场，让众多纯电商从业者是干着急没办法。而通过云智新零售速分销系统，可以打破这个壁垒，打通淘宝天猫商品和微信粉丝之间的通道，微信粉丝可以通过速分销直接购买电商所有商品。电商还可以通过速分销系统，快速发展分销商，打破对单一电商平台的流量依赖。从而建立自己的专属商品会员管理系统，不再受制于任何电商平台。

纯店商如何开展新零售

线下店商有自己的独特营销优势，消费者走近店内，可以直观的触摸和感受商品，会更快促成订单，并带动周边产品销售。但由于年轻顾客消费习惯的改变，导致到店消费的次数越来越少，店商该如何刺激顾客到店消费呢？

为此，云智盛世专门为线下店商推出了云智新零售门店通系统，通过门店通管理系统，店商可以建立自己的会员管理体系，并拥有自己独立的线上网络商城，顾客可以选择任何一种消费场景，不再局限线上或线下。

每一个到店消费的顾客，都会自动成为店商会员，通过门店通系统与客户建立持久关系。店商再通过一系列的线上营销活动，把线上客户成功引导至店内消费，扩大店面营业额。从线下到线上，从线上再到线下，形成一个良性的闭环模式，提高企业的整体销售额。

新零售，传统零售商的唯一选择

传统零售，是先有商品，然后有营销，刺激消费者购买，一切围绕商品而展开。而新零售则是先有需求，后有商品，一切围绕消费者需求而展开。所以说新零售是一个不断满足消费者需求提升，零售企业自我完善的全过程。

零售业不会消失，只会以更高级的形态往前发展进化，消失的只是那些不愿接受变革的传统零售企业。