无论个体还是企业都需要绩效支撑，没有绩效的行为，对于个体或企业来说都意味着生存困难。学习、创新、变革、管理、领导等行为的终极目的都是为了改善绩效。什么是绩效呢？“绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指组织、团队或个人在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。公式化表示是：绩效（Performance）=结果+过程（即行为素质）。
假如一味追求结果（业绩、利润）而不顾工作过程，就会出现短视效应，结果不能持久；假如一味追求过程（行为、细节）而不顾工作结果，就会出现生存困境，过程难以维持。唯有专注结果与完善过程二者合一，相互推动，相互支撑，平衡发展，才能创造持久的结果。
基于此，王绪林教练总结11年的团队实战训练经验，提炼18年的企业人力资源管理要点，研发独创“四剑合一”狼性团队训练体系，从根本上解决员工的行为过程和行为结果，帮助个人或组织持续改善行动绩效，提升经营效益。
“四剑合一”狼性团队训练体系以人性为出发点，以绩效为中心点，以团队为着力点，以凝聚力、执行力、领导力、续航力为突破口来引发、唤醒员工的内在源动力，从根上激发员工的主动性、积极性、创造性，并愿意修正行为，达到改善绩效之目的。简称“四力合一”狼性团队训练体系。
一、任何的理论、方法、工具都必须建立在人性基础上，既是根本又是规律。人性，看不到摸不着，无形中起到主导作用。比如：企业的产品或服务违背人性，自然遭到淘汰；制度、法律、规则违背人性，自然遭到反抗。企业管理中，顺应人性是规律，违背规律必然受到惩罚。比如：治理水灾，顺应水性疏导才是有效的方法。人性以动机呈现，动机以需求呈现，而需求有多样性、不确定性、可变性，故针对需求下功夫，自然可以收到事半功倍的效果。
二、绩效是企业、个体生存下去的基础，没有绩效，企业就会倒闭、个体难以生活，绩效是功劳，没有功劳，哪有苦劳，一切都是白劳。没有绩效无法满足、顺应人的需求，故锁定绩效目标是存在的理由！绩效不能凭空产生，必须依靠人的行为创造，而每个人都有社会属性，不能真空式的独立存在，这也是人性的一面，所以合作、协作是必然的，也是顺应人性，而且团队协作才能创造期望的绩效。
三、如何组建优秀的团队来创造期望的绩效呢？
（一）从凝聚力层面，民间谚语说：人心齐，泰山移；人心散，事业瘫。唯有凝聚人心，才能凝聚财富；唯有赢得人心，才能赢得市场！ 上下同欲者胜，风雨同舟者兴。凝聚力解决关系问题，形成信任、诚信、感恩的团队氛围，从而产生人的合力。
（二）从执行力层面，没有执行，一切等于零。唯有透过执行，才能让行为产生裂变效应，令到企业绩效倍增。执行力是目标变现实的桥梁，解决成果的问题，高效执行力创造丰硕成果，支持企业良性运转与发展。
（三）从领导力层面，一将无能累死三军，领导力决定执行力，执行力决定战斗力，战斗力决定行动成果。领导力解决文化问题，对于企业而言，一切可见的资源都会枯竭，唯有文化、精神可以生生不息，永续传承。领导者创建团队文化，建立团队愿景、使命、价值观、信仰，才能引领企业永续经营、基业长青。
（四）从续航力层面，自然界、社会都在持续进化，物竞天择，适者生存是自然规律。人、企业同样适用这个规律，所以学习、创新成了必修课，唯有持续学习与创新才能拥抱变化，与时代同步。续航力解决学习力与创新力，给企业提供持续动力。
四、如何验证“四剑合一”的训练系统有效果？
（一）从反应层面，参加培训的学员现场采访、调查、观察，从感性上进行评价，学员满意度85分以上。
（二）从行为层面，参加培训的学员有行为、态度方面的调整，可以看得到或感知到。比如：变得积极主动了、自主修正不良习惯等。
（三）从结果层面，参加培训的学员训后回到工作中，用可衡量的指标检测，比如：差错率、达成率、销售额、客户数等。
五、“四剑合一”的训练系统的关键点是什么？或者如何保证有效果？
（一）因地制宜。
（二）反复实践。
六、怎样才能得到这套系统？
（一）根据以上思路自主研发。
（二）致电13640340617咨询。