写作成长计划 02

要坚持21天啊！！！

【读书】读书笔记《我在碧桂园的1000天》

最开始吸引我的这本书，不是因为书名，也不是因为作者，而是因为销售方式。微信上有个同行连续几天一直在问我，问要不要众筹这本书，外面已经买不到了。诧异之下随手问了问度娘，淘宝竟然已经卖到十万一本，自此，成功激发了读书（八卦）的欲望。

近几年房价的快速上涨有目共睹，也带动了中国房地产开发商的快速发展，不得不说，碧桂园就是中国房地产行业快速成长的典范。从顺德到华南再到整个中国，无论从销售收入还是从拿地数量，均可见一斑。一个颇具代表性的房地产企业的发展史，无论是对业界还是对外围的吃瓜群众都很有吸引力，于是，作为曾经碧桂园的财务高管吴建斌的这本工作手札，逋一出版就收到广大读者和业内人士的热烈欢迎。

这是一家颇具代表性的民营企业，正赶上中国房地产飞速发展的快车道，虽然郁亮表示这个行业已经不复往昔辉煌，可是对于二线的民营企业来说，发展机会依然存在。在这个只要盖个房子就能卖到钱的时刻，诸事均以拿地为先，拿到便宜的地更是有底气，碧桂园在这一点上一直有自己的原则，牢牢占据拿地数量前五位之内，即便那些地段还在二三线城市或一线城市的非黄金地段。就好像那些拿的都不是土地而是一堆一堆的人民币。买地当然是需要钱的，钱从哪儿来，当然得问财务。众所周知，房地产开发商大多数都不会占自己很多资金，需要融资，也需要考虑融资的成本和风险，资金链是万万不能断的。

吴总就是在这种情况下，加入碧桂园，率先为前方的拿地斗士们扛起了融资这面大旗。如书中所说，仅通过控制融资成本一项，为碧桂园节约了20亿。作为一个快速成长期的企业，融资能力能推动它快速发展壮大，而健康的财务管理能支持它走得更稳更远。书中也详细介绍了吴建斌在任期间推出的一系列改革举措，建立健全内部的风控体制和激励机制。或许是三年时间太短，这些效果尚不明显。而三年后吴建斌已经离开碧桂园去了阳光城，这又是类似一个小型“碧桂园”，二者无论是发展背景或成长需求有颇多相似之处。我们也在拭目以待，看看楼市调控背景下，民营房地产企业发展的核心竞争力究竟在哪里？严苛的财务成本管理对于现阶段的房地产开发究竟是好是坏？这一切都要等到未来揭晓。