2. 看板的三个原则和六大实践

看板三个原则和六大实践:

通过可视化的工作流, 限制在制品并重点关注工作的流动, 你就建立了易于发现改进机会的机制.

看板基于三个简单的原则:

-可视化: 通过创建代表工作项的即时贴, 并在一个可视化的工作流白板上跟踪每个工作项的工作状态, 就可以很容易的实现可视化.

-限制在制品: 对同时进行的工作项人为地设置限制. 好处是减少同时需要处理的工作项, 使得每项工作更快的完成.

-管理流动: 管理工作流使之快速而毫无中断的流动起来.

大卫.安德森将三个基本原则扩展为五个特性, 后来又扩展为六大实践.

-可视化

-限制在制品: 停止启动, 聚焦完成.

-管理流动

-显式化流程规则: 通过明确的规则, 就可以开始对整个流程展开讨论, 而且这种讨论是基于客观的数据而不是假想, 感觉或是传闻. 虽然把明确的规则公开写在白板上很重要, 但更重要的是对规则展开讨论并达成一致.

-建立反馈环路

-协作式改进, 试验中演进（使用模型和科学方法）: 这个实践鼓励人们使用模型. 这个实践鼓励人们使用模型（如约束理论和精益思想）来推动整个团队持续改进.

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