小团队，是引发职场瞬息万变的基本单元。
要提升大团队的整体素质和综合素养，首先得从小团队入手，让每一个细胞发挥出最大能量，形成持久性“蝴蝶效应”，逐步增强“大兵团”作战能力。
今天，我们先从小团队的灵魂人物——领头羊说起，谈一谈小团队的作战宝典。
1管理定位：是枪杆子出政权还是以德服人
身为团队“一把手”，你要么始终处于能力顶端，要么持久性以德服人，若能两者兼备，自然如虎添翼。
所谓枪杆子出政权，就是靠实力一路打拼，在某个领域业务突出，然后担任小团队领导者。
比如我现在的顶头上司，一位60后大叔，无背景、无关系，从那个纸质媒体都不怎么发达的现代开始，一直专注于新闻写作。
从几百字的豆腐块，到几万字的长通讯，写满过多少张稿纸已经不记得了。
从20几岁的毛头小伙子，到50多岁有点谢顶的中年大叔，即使没学过电脑，用“二指禅”也能写出长篇大论。
无论是在本单位，还是整个分公司，乃至集团，都是能排上号的骨灰级大师。
50多岁的人了，对于新闻的敏感性和独特视角，经常令我们这些小年轻们刮目相看；对于工作的认真负责的态度，尤其是每日学习的好习惯，在同龄人中也是少有。
于是乎，不仅他手底下的小兵娃儿们唯命是从，连其他部门领导遇到决策方面的瓶颈问题，都会找他请教。
作为一个团队的领导者，要想“攘外安内”，自身素质过硬果然是必备法宝。
但是，要想百尺竿头更进一步，横跨驰骋多个领域，以德服人自然是上上之选。
对内，采取人格魅力和业务水平相辅相成的方式，以服务的心态，为团队成员们提供舒适的工作环境和融洽的工作氛围。
对外，能够平衡各方势力，协调各色矛盾，从横向和纵向上树立团队品牌与威信，纵然谈不上“八方朝贺，四海称臣”，也能独树一帜，名列前茅。
要从小团队负责人晋升为大团队领头羊，必然会经历多岗位锻炼，多业务磨砺。要想在每一项业务中都做出成绩，超强的学习能力是一方面，更重要的是领导力，或者说由内至外的个人魅力。
新东方CEO俞敏洪，在北大学习的时候并不是同学中最起眼的那个，但他善于以请教者和学生的身份与人交朋友。于是乎，同班的班长兼团支书王强、本科时的西方音乐史老师徐小平，以及睡在他上铺的兄弟包凡一，成了他开启新东方事业的强力推手。
与此同时，王强的读书精神、徐小平的思想火花、包凡一的批判精神，都在他身上留下了深刻影响，塑造了他的性格。
因此，要灵活驾驭一个团队，以学习者和请教者的身份融入团队，以自己的人格魅力凝聚团队，以高尚的品德感染团队的每位成员，让他们心甘情愿跟你走，才是经久不衰的管理之道。
2知人善用：让每一个人释放最强的光
任何一个团队，每个成员的学历、能力、经历、成长环境都不经相同，这造就了每个人擅长的方面会有很大的出入。
作为团队领导者，首先得在选人用人上下功夫。也就是明白，自己想要专注的方面，需要哪些方面的人才；以自己的掌控能力，能驾驭哪些程度的人才。
其次，就是要通过短期观察和长期培养，发现和塑造每位成员独有的竞争力，将所有人的潜能挖掘出来，发挥到极致。
在管理学研究中，《西游记》里的取经五人组是常用的研究对象之一，而唐长老的知人善用，也在九九八十一难中体现的淋漓尽致。
大师兄孙猴子，五官端正，精于六艺，智力超群，翻个更头就能跑出十万八千里远，为整个团队开山劈道、挡风遮雨，他是不二人选。
二师兄老猪，虽其貌不扬，贪财好色，但善于处理人际关系，优缺点兼备。这样的人让他担任团队管家，执掌财政大权，是相当明智的选择。
他贪财，会在管理的细枝末节中斤斤计较；他好色，软肋明显容易拿捏；他善于处理人际关系，团队中的大小摩擦经他出面，基本都是烟消云散。如果不信，你大家可以看看，哪一次师傅赶走了大师兄，不是八戒请回来的。
三师兄沙僧，忠厚老实，默默无闻。虽说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但大家都去当将军了，总得有人干活不是？
从东土大唐到西天的取经路上，不管是狮驼岭还是盘丝洞，沙师弟走哪儿都不忘了大家的行李，硬是一路挑到西天，取得了真经。
再说这白龙马，龙宫太子出身，怎么说也是个官二代。因为犯了错误要受惩罚，变成白马驮着唐僧一路西行，即便曾锦衣玉食了几生几世，也能就着青草雨水保全性命，修成正果。
最重要的是，关键时刻，它总是被对手忽略的那个编外人士。也就是这一忽略，让唐僧师徒有了转危为安的可乘之机。
我们不说唐僧，但就当年的作者吴承恩老先生，也是个懂得知人善用的主儿，他所刻画的这一系列形象，还真是各司其职，各有千秋。
在团队运作中，身负领头羊重则的负责人，首先要做的就是逐个了解团队成员的优缺点，根据岗位需求进行业务分工，将合适的人放在合适的岗位上，让有为者有位，才有可能形成“1+1>2”的良好局面。
了解团队成员特长的另外一个益处，就是能针对个人脾性和对不同事物的学习效能高低，有意识地进行专项培养，最终让每一个成员都成为所负责方面的尖子。
如此一来，不仅有利于团队整体能力的提升，也能将团队成员们推向更大的舞台，为大团队输送源源不断的高质量人才，获取更多成绩。
3协作精神：你不是一个人在战斗
作为团队负责人，始终要牢记：你不是一个人在战斗，你身后有一帮撑腰抬轿的兄弟姐妹。
小团队作战，讲究同甘共苦，越亲民的领导越受欢迎。
沉下身子，视团队为小家庭，融入其中，别把自己整的跟二五八万似得高高在上，你越拽，越容易滋生不同意见和反抗。
独占鳌头的功利心谁没有，但切不可只顾着自己那点小九九，不问弟兄们的前程，只让马儿跑，不给马儿吃草。
某项目负责人，能力不错，系实干派选手，从第一次崭露头角就让很多人刮目相看。
然而，他有个很要命的缺点，就是对待下属的态度总有些人格分裂。
平常倒也是挺随和，倡导边休闲边干活。
一到业务紧俏，任务繁重的时候，就开始自乱阵脚，对团队成员吆五喝六，百般挑剔。
更有甚者，总是习惯性地在重大场合表现自己，打压下属，关键的时候来个当头一棒。
有多少次，大家集体商量在重大紧急事件上撂挑子，都碍于自己还要混下去而忍耐。
不过，这样的忍耐，再加上日积月累，怎么看怎么像一枚定时炸弹。
要想让弟兄们卖力干活，只一味地棍棒政策显然是不行的。鼓励和施压双轮驱动，多番轰炸，才是上上之选的领导艺术。
从古至今，但凡能当大任者，必有容人的雅量和渗透到骨子里的团队协作精神。
身为负责人，我们不仅要设身处地，全方位、多角度地将团队成员拧到一股绳上来，更要时刻考虑到团队的走向，团队中每位成员的走向及命运。
你不是一个人在战斗，你是带着兄弟姐妹们走向辉煌的那个人，你的格局大小，影响着整个团队的格局大小。
身为小团队的领头羊，如何让自己的团队发挥出更大的力量，你想好了吗？以上仅仅供参考，欢迎交流。