攻无不克:你懂得的三十六计之攻局制胜术(四)

职场中,在各方势力虚实不明的情况下,在你需要进攻对手的前提下,首先要做的就是将对手调动起来,通过调动对手,才有利于查明其各方实力强弱,才有利于从中寻找缝隙,寻找可乘之机,找出对手的弱点或者薄弱环节,以此将其击败。攻战计中的六大技术手段,都是围绕着调动对手,以达到控制对手的目的,下面我们具体分析:

一、火力侦察

职场与人交锋,必须深度全面了解你的对手,在对手出现某些反常的地方,更加需要多方面多角度的探查其具体情况,只有第一时间掌握了对手的最真实、最隐秘的资料,在双方竞争角逐中,你才能掌握主动权,以期先发制人。而在探测对手隐情的方面,从言语上、从事情上、从物质上、从人员上等方面,找出适合你当时条件下的手段,以此探测出真实情报。职场单位内,作为领导层日常都在使用各种侦查手段,而且是全天候、全天时的对下属们进行考察,如果想提拔某个人、或者怀疑某个人有问题,在苦于没有确实证据的情况下,只能主动出击,反复探测,将各人员的真实情况逼出,有了这手资料,接下来各种决策等事项就好办了。

二、以虚控实

以虚控实的目的在于控制,而不在于消灭别人,控制的目的在于这个人对你还有价值,能够从他身上撅起某些资源,增强自身在职场中的势力。正如某些组织内,将某人推上单位最高职位,名义上是最高权力掌控者,实则只是名义上的领导者,而其幕后的操作者才是真正握有实权的人物,你可以理解为他被架空了,是个有职无权的人物。如某些外企安排过来的管理人员,在一番职场斗争中,已处于下风状态,但是国内暂时可能对他没有权力解除他的职位,这种情况下,继续保留他的职位,但也只是给了他一张皮而已,实权已经全然被剥夺,只差一个合适的借口或者机会扳倒他而已。

三、攻其必救

如若你要进攻对手,但是对手还处于他的主场之内,一时难以撼动,这时,就要将其调动起来,使其离开主位。如何能够让其离位呢,就要给他一个理由,一个不得不去的理由,这就是攻其必救的要诀。职场中,如果作为销售某部门的管理者,他部门内的订单,业绩份额几乎都掌握在某个职员(销售高手)手里,如果你能够搞定这个职员,让其犯错或者离开,销售、业绩为王,作为这个部门的管理者,定会为了他而果断出手救火,这无形中就提高了你威胁他、与他谈判的筹码,当然了反过来用,作为这个职员本身,他自己也可以利用这点,有恃无恐,或者找领导层直接谈判要权力或者主张利益的再分配。

四、紧跟其上

组织内,如果你要搞定你的上司,就要紧跟其上,跟着他的思路走,凡是都顺着他,步步为营,一是为了获取他信任,二是让其不断放权于你,三是他的各种隐私秘密不断被熟知。一旦这些优势资源你都获得了,即可控制住你的上司了,使其为你所用。获取他的无限信任,是你能够继续为他服务的先决条件,是他能够将公事、私事都交给你去办理的直接理由,是他从此将要依赖于你的最后保障。而权力对你的赋予,即给了你对各种资源的攫取开了方便之门,对下属有了绝对的拉拢之利、控制之权。而领导的隐私秘密是你左右他的最后屏障。职场获取权力虽有三种,一是投靠上司,二是威胁上司,三是出卖上司,但是对于多数情况下的职场,投靠上司,紧跟其上,才是获取权力的常态,值得一试。

五、以小博大

这种手段,被多数江湖骗子利用的非常普遍,还有涉及到具有赌性类似的职业或者行业,从本质上来说都是属于骗术,利用的就用人类具备有天然的赌性,而这个赌性来源是总以最小的代价换取最大的收益,现实中想、做梦睡觉也想。你给他一点甜头,就被误认为确实存在这种事情,以小博大这笔买卖合算。职场中,如果领导安排某人做了件事,完后就给了奖励,如果领导再次安排某件事,但是这次并没有指定是谁,而是当着某些人说,是不是就会有人争着去做,但是这次事情虽看起来类似,但是其背后却隐藏着不可预知的困难,但是你已经上钩了,就难以推脱了。

六、资源挟制

这里的资源指的是优势资源、关键资源,此资源是足以影响对手的地位、伤其筋骨的。只要你能够挟制他的优势资源,那么对手必然没有反手之力,也无招架之功。在职场如果没有优势资源作为支撑,是很难持久的,尤其是处在高位的人员,越发如此。若是销售人员,业绩客户就是他的优势资源,尤其是大客户,如果在对决中,你将对手这些优势资源都给瓦解了,就能够不直接与对手较量,你已能获得胜利了,职场挖墙脚的事也是时有发生,再某某领导直接你的大客资源转移别人的名下,从此剔除你的优势资源,你变没有的资源,也没有了讨价的资本了。。

综上分析:本局攻战计,旨在动敌,动敌的目的在于了解对手详情,以及获得对决主动权。这六大手段,每种手段都是为了调动敌人,使对手沿着你设计的方向发展,让落入你的陷阱之中,攻局制胜。

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