在人生的十字路口，只有更换操作系统才能诛杀习惯催生的惰性

新旧交替，新的小目标已经树立，去年的小目标是什么可能已经模糊得没了印记。

那是因为在人生成长过程中，伴随着一个又一个起伏，我们已经形成了强大的惯性，一旦一波起伏结束，以此就能生活得很舒服，有了惯性加持，很难再有能力从这个温柔乡走出。

对于被惯性奴役的人，惯性之强大就像基因，无法改变；对于勇于改变的人，惯性的命运就是被打破，成为不断前行路上的大脚印。

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不管是电脑的WINDOW系统，还是手机的安卓系统，基本上都有“用久必宕”的毛病。

当很多软件做得越来越大，占用系统内存越来越多，缓存空间和硬盘的空间越来越少时，原先的操作系统和硬件系统已经无法应付这些外部环境的变化，最终就会宕机。

每个人都是一部操作系统，硬件是骨骼、血肉和经络，软件就是我们一生所学，把自己由一张白纸，塑造成一个拥有思想、智慧、胆识、修为的现代文明人，而这也是一个动态、不停地升级操作系统的过程。

试想，青壮年时期，各种生理指标发育成熟，也修到了求生的本领，就像一部装好软硬件的计算机，开始走进自己的角色，发挥自己的作用。

当一件事儿干了5年，早已对身边的一切轻车熟路、得心应手，你可能就已经被钳制在这种惯性里，对外界的变化，身体机能的衰退、已有知识的迭代，浑然不理。

下一个5年，如果依旧不升级或者更换操作系统，对原有知识结构重新分区，原有让你活在舒服区的惯性，就已经成了懒惰和退步的助推剂。

更换操作系统是一件痛苦的事儿，意味着从新开始，意味着弑敌之前首先血洗自己，走出现有的温柔乡和舒服区。

当然，如果你觉察得早，目标清晰，意志坚定，这也可能会是一个通过慢慢打补丁、平缓升级的过程，只是首先你得预判那个推着你走的惯性的漏洞可能会出现在哪里。

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对于一个组织也一样，没有谁会够脱离时代背景，自始至终都能一统天下。

N年以前，我第一次看完《基业长青》时，我就开始对IBM充满敬意。因为他总能跟准时代的节拍，又能及时升级或更换原有的操作系统，步步向前。

上个世纪五六十年代，当小沃森赌徒似的押宝在大型计算机之后，IBM迎来的是爆发式的增长，因为他在市场上就是唯一，没有同类能像这个蓝色巨人一样通吃软硬家和服务，以至于他们的销售人员都是专业的工程师出身，因为一本的销售员根本无法向客户解释清楚，他们兜售的到底是怎样一种产品，能为用户带来哪些脱胎换骨的变化。

这一切正是源于小沃森敢于革新现有的操作管理系统，才会摸索出新的商业模式和超越时代的产品，也让IBM在走上了时代巅峰，开始享受上次变革带来的红利。

这时系统惯性也开始发挥作用，人人都不再思考如何让系统变得更完善，而是开始寻找能轻松应付现有系统的捷径。

所有员工不再提出有争议性的建议，而是在现有系统的惯性里，一切工作为达成共识、能在现有系统里成功运行为准。

那么他们每天加班加点很辛苦，但只要为了应付现有系统而进行的努力，都是无用功，都是一种由惯性催生的思想懒惰。

正是IBM有了“计算机是企业用户专属”这种系统惯性的横行，微软、因特尔和苹果等才找到了个人用户这个超车途径。

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