对招人方法和用人标准的一些总结

一、最有效的五个招聘渠道

1.渠道一熟人推荐

熟人推荐是五个渠道里最有效的，没有之一。为什么这么说呢，这就好比找对象。一个陌生男人和一个陌生女人，他们在没有任何信任的前提下见面，恋爱成功的几率非常小。如果有个介绍人，和男女双方都熟悉，他在中间一撮合，成功概率就可以大大提升。

2.渠道二垂直社交媒体

（1）找目标群体聚集的社交平台

（2）社交工具，如微信群、微信朋友圈

在微信群和朋友圈做一些招聘广告，还有可以发一些和招聘者专业相关的一些知识，来吸引

3.渠道三传统的网络招聘

如58同城、智联招聘，通过买人家平台提供的信息来招聘。这里需要注意，电话招聘和电话销售一样，约第一次见面、跟踪回访、加微信，最终确定。

4.渠道四校园招聘

企业想方设法到各个高校去做宣讲会，把企业的实际情况、企业优势、特点介绍给在场的应届生。这是企业招收一些基础性人才最有效的手段。

5.渠道五猎头

这个我自己没接触过，只能百度百科来解释。

猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。“头”指智慧、才能集中之所在，“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为 “猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指 “网罗高级人才或挖掘高端人才

我前段时间招人由于专业的限制，主要是通过设计媒体（微信、朋友圈）、熟人推荐、传统的网络招聘这几种方式来招聘的，效果还不错。

二、下面说说我们公司的用人标准

公司性质：发展中的装饰公司

核心且唯一标准：积极主动

积极主动的本质是争取事情的主动权，有一本小说，叫做遥远的救世主。其中有一个主人公，丁元英，得罪了人，被仇家找到之后，仇家拿着枪指着丁元英，丁元英的应对是先问仇家，你喝什么茶水。然后就自顾自的泡茶，这个反应让仇家愣了，坐下来放下枪跟他一起喝茶了。就这么一个简单的场景，就是对一个人能力最终级考察，任何时刻做最后的固定反应，拿回主动权。

易经有言，君子终日乾乾，就是主动再主动，你有自己的目标和追求，这是一切的前提。没有任何人的贮备可以应对艰难险阻，我们唯一依靠的就是君子精神