6.2日课—组织模式

今日观点：组织模式，就是把联邦分权制，和职能分权制的积木，粘合在一起的方式。四种典型模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合的足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式，和用奖惩粘合的军队模式。

感悟：今天的课程让自己脑洞大开，忽然解决了自己这两年的困惑。原来公司正在往这个阶段发展——交响乐队模式。

我的感触跟课程案例一样的，我特别怀念以前，感觉以前什么都好，各部门配合的很好，相互信任，而且我为我们有这样的公司和同事特别引以为傲。

直到引进ddm品牌，尤其是去年，我整体属于抵触状态，感觉各个部门全部针对店面，针对店长。

每当听到对店面的负面信息，我第一时间不是接纳，而是想方设法的在反驳。

那一刻的情绪，像波涛汹涌的海浪，明知道发泄出来不理智，但却怎么也控制不了。

那一刻的言辞，像带刺的刺猬一样，谁提出来的就会刺伤到谁，明知道是自己的问题，但却怎么也控制不了。

那一刻的委屈，像所有人都欠自己的一样，明知道事情还没到那种极端的程度，但却怎么也控制不了。

于是，情绪来了，抱怨来了，问题也来了，为什么原来感觉非常亲的人现在变成了这个样子？

为什么我看见的都是同事们身上的缺点？

为什么我变得不再包容，反而处处斤斤计较？

为什么我变得越来越浮躁？

今天，终于找到答案！

公司在发展，以前公司模式属于信任式的羽毛球双打模式，因为事少，老板完全可以掌控过来。

而现在，随着公司规模的越来越大，现在要求每个部门，每个人员，都要做一个流程，以方便下次工作时的标准。这就是交响乐队模式。

今天让自己豁然开朗，现在公司的流程不成熟，只有边干边调整，所以，矛盾固然存在，问题依然层出不尽。

与其抱怨，倒不如放平心态去建立和完善流程，因为流程建立起来了，团队就稳定了，团队稳定，一切才能好起来！