【聚焦答案教练的五个核心】
1、愿景：人的愿景，工作的愿景，生活的愿景。
2、资源：任何一个教练对象可以用来实现他的目标的东西。
3、在聚焦答案教练中资源总是教练注意力的核心。
4、聚焦在目标，未来取向。
5、深化学习的四个维度：思考、感受、行动、互动。深刻的学习发生在认知与我们的感受相遇的时候。
总结一下聚焦答案教练的这五个方面的话就是：我们感兴趣的并不是这个问题是如何产生的，而是如何去摆脱这个问题，并且是以可持续的方式去摆脱掉这个问题。
【好的聚焦答案教练四个核心变量】
1、能够决定这次教练是不是做得好的决定性因素的第一点就是：我作为教练对象感觉自己被理解了吗？
留意到是“我感觉到被理解了吗？”意思就是我主观上面感觉自己得到理解了吗？而不是像临床工作当中那种所谓的客观意义上的你究竟有没有理解。它是来访者一种主观的感受。
2、真实的关注。
也就是说教练有没有把自己的注意力完全交给了教练对象，而且是一种很真实的方式交给他。用很简单的语言来说就是“作为教练人在那里，为教练对象在那里”。
而教练对象，他可能是一个单独的个体，也可以是一个团队，或者也可以是在临床工作当中的心理治疗里。
3、提供尊重。
尊重对方这个个体，还有尊重他所拥有的各种可能性，尊重他的问题，也尊重他正在经历的痛苦。
4、引发希望。
让对方能够感觉到还有一种其他的方式是有希望的。
再聚焦答案的教练当中能”谈论第四点的方式就是：我们会说“希望对于人的头脑而言就像是氧气对于肺”。
【聚焦答案教练的三种授权】
领导、教练和经理（或者说控制者）
第一种授权叫做领导。
领导的授权的意思就是：我们作为聚焦答案式的教练，在跟被教练对象一起工作的时候我们会有主导权。我们会决定我先邀请谁，或者要请哪些人一起来接受教练，在提问的时候，我会按照什么样的顺序去问他们，我问他们一些什么样的问题。当他们向我提问的时候，我选择回应哪些问题。这些就是作为聚焦答案的教练的领导的授权。
第二种是教练的授权。
教练的授权指的就是我们作为一个教练和教练对象一起来创造出这样一种情境，在这个情境里面，我们可以成功地帮助教练对象使用自己的资源来实现他们想要的目标。
第三种授权就是我作为一个经理（或者有些人喜欢把它称之为作为一个控制者的授权。)
作为经理的授权，它有两个方面。
第一个方面就是：我们做为经理在这个专业的里面滴专长和专业性。比如说，当你跟一个团队一起工作阿你的专长是能够善于分析这个团队或者。很了解团队的感受，这就是你拥有的专业的专长。
第二个方面就是：我们在公司里面作为一个主管或者经理，我们时刻要去做的事情就是要与我们的下属我们的同事或者说我们的教练对象去协商、去谈判，表达出你对他们的期待，你期待他实现什么目标？期待他完成什么成果？还有你需要他去完成一些什么样事情？
在聚焦答案的教练当中，这三种授权总是同时存在的。
但是在某一个时刻，这三种授权当中的某一个会更多的处在前景当中，另外两个在背景当中。
比如说某个时刻，你需要自己更多的处在领导的状态，有些时候你需要更多的处在一个经理的状态，比如说，当你第一次跟你的员工开会的时候。
而且我们说在聚焦答案的这三种授权当中领导的授权和教练的授权是需要你去赢得的。
当你的教练对象不想要得到你的领导或者教练的时候，你是很难为他们去提供教练的服务或者起到领导的功能的。
所以在聚焦答案的教练当中的这三种授权也恰恰正是聚焦答案式的教练的艺术所在。
【什么是聚焦答案的教练】
路易斯·卡夫曼博士说：对我而言聚焦答案的教练就是教练为教练对象创造出这样一个背景，在这个背景里面，教练对象可以运用自己的资源来实现他想要拥有的目标。
在聚焦答案的教练当中我们更感兴趣的是教练对象这个人、他的目标，而不是他的问题。在这个过程当中，这个人有点像是通向他的未来的那个闪着金光的路标。
很有趣的一点，就是在教练中。特定的技巧只占影响力的百分之十。
在我看来，聚焦答案的教练的精髓就在于你会用上那几个非特定的变量，为来访者，和来访者、和教练对象一起创造出一个很好的工作关系，于是呢可以。
【来总结一下我们刚刚所说的聚焦答案的教练】可以这样子说在过去的时候我们做一些和质量有关的工作的时候我们说那个流程是、计划、执行检查、然后调整。
但是现在采用聚焦答案是的做法，我们会把这个流程调整为：计划、执行、然后信任。
第一个就是计划，但是教练能够为你带来的是他是一个以实证为基础的方式。它带来的结果会更快，而且这个结果持续的时间会更长。
第二种就是通过聚焦答案的方式找到的解决方法，它会更快速，而且持续的时间更长久，更可持续。而且这个解决方案，他总是能够以更好的方式、更正面的方式持续的发展。为什么呢？因为这个解决方案是来自于来访者，他自己所设定的目标，而且使用的也是来访者自身已经拥有的资源。
第三点就是采用聚焦答案式的教练会让你的人生变得更轻盈，会变得非常简单。
无论你是作为一个教练还是做一个总裁。聚焦答案式的教练方式会让你更多的去关注什么会起效？什么能够运作的非常好？不在是关注于究竟为什么出了问题？
你可以通过交谈的方式找到更多、更好，更快的、也更成功的解决方案，但是所费的力气却更少。
第四点就是以聚焦答案为基础的工作是资源取向的。
这好像是一种良性的病毒，迅速传播的良性病毒。
以上是聚焦答案这本书的一个基础阅读，那么我们房产投资人思考一下问题，我是谁？我为什么做房产投资？我如何去做房产投资？我做房产投资中我缺的是哪些元素？我为了这些元素做如何的努力，有没有时间节点，有没有需要注意的方向性的问题？ 过往十年内我所做的房产投资有什么问题，当下我需要如何去做？十年后我需要呈现的是什么结果？ 我需要谁帮我去厘清这些目标和现实中的问题。
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