管人这事，有点门道！

关于管人，

最近看了几篇文章，有点小启示分享给大家：

美国仙童公司，那么梦幻的名字，你听说过吗？

中国的安科医疗器械公司，大概可能听过吧？

我们的黄埔军校肯定听说过了吧！

上面两个企业可以分别比喻成：半导体行业和医疗器械行业的黄埔军校。

其他行业也有很多类似的黄埔军校，比如大名鼎鼎的Paypal黑帮等等

一个现象就是：为何当初鼎鼎大名的公司中一些重量级或大神级人物纷纷

组建新的公司重新发展？

可能是经常说的价值观不同吧、无所谓好与不好，只是管人的一种方式。

下面介绍两个另类的500强的管理风格和理念。

1. 而Google就管理理念上来说，是有别与其他公司的（也可能是不同时

代或其他因素的影响）。

其中我认为很重要的一点：Google内部鼓励创新，每个人都可以根据自

己喜欢的课题，提出设想，而后组织进行积极研讨评估确认可行性。

幸运的话，你的想法就会很快付诸于实践，经典的项目不在少数。

公司的这种文化包容性很强，充分发掘每个人的能力，这是自我价值能直

接体现的地方，员工流失率低可能就与此息息相关。

2.另外一个日本京瓷，主要是日本经营之圣稻盛和夫的经营理念，

​

“敬天爱人”中主要的一半理念也是在践行：让员工有广阔发展空间、及

好的福利，幸福的生活。

可见对管理人的重视程度。

管人这事，可不是小事！

END.

以上仅为个人意见，如有异议欢迎与我交流。

欢迎转载和关注，谢谢！