YC创业课笔记01：创业不是一件“好玩儿”的事情

第一位主讲人：硅谷孵化器Y Combinator主席Sam Altman

在讲堂上，Sam提到创业四要素：

• idea
• product
• team
• execution

对于创业者来说，great idea 是第一位的。如果你脑中有好几个idea该如何选择呢？Sam给的建议是，选那个不不工作的时候，出现在脑海中最多的那个。也就是选你最钟爱的那个。
和绝大多数人一样，Sam鼓励年青人去做自己喜欢做的事情。问题是，要如何去做自己喜欢做的事情呢？看到的建议是，做你去做你自己喜欢做的事情，可是我们要如何去做自己喜欢做的事情呢？
目前为止，我觉得有三篇非常精彩的文章可以回答这个问题：

• 兴趣真的那么重要吗
• "Do What You Love" Is Horrible Advice
• 如何才能去做喜欢的事情

在选择创业idea的时候，除了个人喜欢与否是一个选择因素之外，startup的困难程度也在影响着人们的选择。那么，问题又来了，在创业最开始的时候，创业者是该选择简单的呢还是困难的？

Sam给出的回答让人出乎意料，与一般人认知完全相反。他的建议是，选择那个难的startup。并且较难的startup通常比简单的starup要更简单。
无独有偶，在[黑客与画家(https://book.douban.com/subject/6021440/)一书中，硅谷创业之父Paul Graham也提到这么一个类似的观点：

如果你有两个选择，就选较难的那个。如果你要选是坐在家里看电视，还是外出跑步，那就出去跑步吧。这个方法有效的原因可能是遇到两个一难一易的选择时，往往出于懒惰的缘故，你会选择较易的那个选项，在意识深处，你其实知道不懒惰的做法会带来更好的结果，这个方法只是迫使你接受这一点。

可能还会有人想问，如果两个问题难以程度差不多，那该如何选择呢？关于这一点，我觉得台湾学者彭明辉教授写于二十年前的一篇文章生命是一种长期而持续的累积过程给出了很好的建议，可供参考：

当我们面对两个可能的方案，而焦虑得不知如何抉择时，通常表示这两个方案可能 一样好，或者一样坏，因而实际上选择哪个都一样，唯一的差别只是先后之序而已。而且，愈是让我们焦虑得厉害的，其实差别越小，愈不值得焦虑。反而真正有明显的好坏差别时，我们轻易的就知道该怎么做了。

Sam还提到，一个好的startup经常需要花费十年时间，而不是一般人认为的两三年。凑巧的是，今天再看纪录片《寿司之神》时，里面也提到这样一个关键词十年。片中说如果你跟寿司之神二郎学习做寿司的技艺，他会好不吝啬地倾囊相授。但是你得静下心来，非常有耐心地，跟他学十年。唯有如此，才有可能学得真传。在畅销书《异类》里面，作者格拉德威尔也提到这一点。即一项技能的习得往往需要刻意练习一万小时之久——也就是差不多十年的积累，才有可能达到zhishuzhizhen，炉火纯青的地步。不过，我认为这里的十年仅仅是虚指一个时间段，它背后的刻意学习，坚持练习才是更本质的。现实生活中，有谁能坚持数年打磨一项技艺呢？

做出让部分人热爱（love），而不是大多数人喜欢（like）都东西。因为把少部分热爱的东西变成让很多人喜欢的东西，比把很多人喜欢的东西变成热爱的东西容易很多。为了更好地阐述这个结论，Sam画了两条曲线：

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仔细一看这个曲线非常有意思：横轴是时间，纵轴是人们喜欢一样产品的程度。曲线下的面积，即最终要达到的产品效果是一样的，但实现的方式却完全不一样。前几天看tinyfool老师的演讲学习曲线与Hacking大脑，其中他提到，在学习一样新东西的时候，一开始一定要非常非常缓慢地学习——学习曲线曲率非常小，不要让陡峭的学习曲线把自己的学习动机一下子压倒了。

第二位主讲人：Facebook的cofinder Dustin Moskovitz

让我感到出乎意料的是——好像这是硅谷优秀创业者共同的特点，即他们有着一般大众没有，或者相反的思维习惯，主讲人Dustin Moskovitz一上来就开始给那些准备的人泼冷水，他并没有鼓吹创业是一件多么牛，多么伟光正的事情。他坦然道，创业并不像媒体或者影视剧描述的那么美好。创业是一件非常艰辛，非常残酷的事情。

冯道辉在他的小道消息发了一篇题为《十一创业者在大练钢铁》文章，在谈到当下中国的创业浪潮时，也谈到相似的结论。在文中，他抛出了一串掷地有声的问题：我们的社会，能容纳下这么多创业者么? 全民创业有必要吗? 现在需要的是更多合格的工作者而不是创业者。看看我们的大学，什么样的师资? 什么样的教育水平? 计算机专业毕业的学生甚至要去参加培训班才能上岗工作，这样的素质凭什么创业? 就算激情能当饭吃，可以吃多久?

Dustin还提到一个值得思考的现象，他说老板不是那么好当的，有些人动不动职责老板（或上司）多么傻，多么愚蠢只是因为身处其位，老板（或上司）做了非常艰难的决定，这些问题往往是相互冲突的，不同的人有不同的需求和意见。
这一点在笑来老师的《上司真的很蠢吗》中也提到，老板很愚蠢么？当然不是，只是他们做了更多事情，更多决策，在这个过程中不可避免地暴露了自己的缺点而已。作为一个心智成熟的人，他们不会去抱怨或者嘲笑，“他们要么想办法帮助上司解决问题，要么就在爱莫能助的时候选择离开公司，自行其是”

在告诉大家创业并不是一件“好玩”的时候之后，Dustin讲述了什么才是创业的best reason：

You cant not do it .

• passion : you need to do it.

• aptitude :the world needs you to do it .

我反复把这一段看了几遍，仔细揣摩了一番发现目前的自己的确没有创业的动机呐～不过我学习这门课的主要是原因也不是为了学习如何创业。主要是因为好奇，我想知道世界上最优秀的创业者们是如何把创业这件事做成的，在这个过程中他们经历了什么，他们有什么过人的看待问题的视角和思考问题的方法。

如果在观看视频的过程中能习得一二，就算是很大的收获了。

注：文章中引用了笑来老师的两篇文章，由于已经找不到原链接，给的都是豆瓣上的摘抄。还望笑来老师见谅~