9/2Workplace中的风险和风险管理

9/2Workplace游戏场

这周六在苏州玩workplace游戏，我拿了有史以来最多的黑色（负面客观风险），虽然最后在得分上仍旧有24分，但是这依旧是值得记住的宝贵体验和感受，以下的整体希望能够对你也有用处：

这次两桌都是6人制，也就是达到了一桌游戏的最高人数限制，因此对于后选择的玩家来说丝毫没有调整的可能性。当在这一场上，前端思维模式相对固化的情况下，也就是说，基本上用惯某一角色的时候，不论场上是否产生变化，玩家还是使用自己习惯的模式来应对，前端有玩家出现5个红色，3个蓝色（有连续3次5号经理Blue被盲灭）。

在游戏的过程中，出现了连续3次5号经理Blue被盲灭的低概率事件，这时候风险开始集中，前端玩家多选择4号经理Yellow、1号经理White、6号经理Green、7号经理Red，那么2号经理Risk和3号经理Black集中出现在后续玩家手中。

在这个场中出现的有趣的事，即使7号经理Red出现，但是场上也没有出现为了保护自己的高分值员工而选用3号经理Black的现象，反而是每次都把3号经理Black遗留到最后。

同时，Risk和Black同时出现时，有一位小伙伴持续选择了Risk，并持续选择风险的接受方为5号经理，也使该小伙伴失去很多高分值员工。

感受：

1、这次玩耍的小伙伴大都是做某品牌生活馆的创业者，在已选定的稳定平台上，在短时间内风险和风险的管理需求并没有这么突出；

2、失去弹性，将增加风险的可能；

3、如果前端不考虑风险和风险防范，那么，风险和风险管理都将遗留到后续；

4、风险的诱发方（比如企业资源的调配人），不考虑全局和变化，则有可能是最大的风险。