精彩见证台湾刘成熙老师为南通通海港口有限公司成功授课《基于BLM模型的战略与执行》课程
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授课时间2019年2月16号（1天）南通
客户行业：交通运输行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
南通通海港口有限公司是全资国有企业。公司成立于2014年12月，主要从事港口开发建设与运营。通海港区位于苏通大桥下游2公里，位于南通经济技术开发区和海门港经济技术开发区交界处，紧邻长江12.5米深水航道。通海港区集装箱作业区规划用地面积5412亩，规划使用长江深水岸线2487米，规划拟建设8个7万吨级以上连片顺岸集装箱码头泊位。
培训对象：公司中高层管理人员
课程目标：
理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系
掌握同一种指定企业经营战略的语言
掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系
达成企业共同的企业经营目标
以战略为依据进行执行跟踪
理解战略自上而下实施方法
课程大纲：
第一单元：BLM-业务领先模式介绍-Business Leadership Model
1. BLM模型的系统原理-8个相互影响的要素
2. 为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？
3. BLM业务领先模型 - 领导力是根本
4. BLM业务领先模型 - 价值观是基础
5. 为什么对战略不满意-没有找到真正的差距
6. 如何找到差距
第二单元：BLM-业务领先模式-战略规划技巧
1. 战略规划的认知
2. BLM-业务领先模式-战略规划四大要素
3. 如何清晰企业的战略意图-讨论:我们的未来共识(战略的基础)
4. 市场洞察-深度思考的三个C
5. 市场洞察的三大核心分析
6. 市场洞察的分析工具与应用
7. 创新焦点
8. 业务设计
第三单元：BLM-业务领先模式-执行技巧
1. BLM业务领先模型—执行的四大要素
2. 执行－关键任务
3. 执行－正式组织
4. 执行－人才
5. 执行－文化与组织氛围
第四单元：BLM-业务领先模式—领导力的发挥
1. 领导的作用
2. 根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
3. 分析一致性：我们的一致性如何
4. 解决方案的优先级排序矩阵
5. 深层原因分析
6. 分析根本原因：为什么？
精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业（事实胜于雄辩）累计100天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3 主讲：台湾刘成熙
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 主讲：台湾刘成熙
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 主讲：台湾刘成熙
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 主讲：台湾刘成熙
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21 主讲：台湾刘成熙
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2 主讲：台湾刘成熙
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5 主讲：台湾刘成熙
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6 主讲：台湾刘成熙
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 主讲：台湾刘成熙
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14 主讲：台湾刘成熙
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号 主讲：台湾刘成熙
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31 主讲：台湾刘成熙
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 主讲：台湾刘成熙
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号 主讲：台湾刘成熙
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日 主讲：台湾刘成熙
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 主讲：台湾刘成熙
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28 主讲：台湾刘成熙
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日 主讲：台湾刘成熙
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 主讲：台湾刘成熙
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23 主讲：台湾刘成熙
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号 主讲：台湾刘成熙
41 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
43 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 主讲：台湾刘成熙
44 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号 主讲：台湾刘成熙
45 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
46 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号 主讲：台湾刘成熙
47 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号 主讲：台湾刘成熙
48 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号 主讲：台湾刘成熙
49 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日 主讲：台湾刘成熙
50 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号 主讲：台湾刘成熙
51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号 主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上200天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上220天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计180天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上200天以上）；执行力（累计上160天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用（累计160天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2019年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-高情商领导者（2天）
New-无边界管理与群策群力（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-互联网思维的战略领先模型创新与执行（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考-九段三步曲（2天）
New-互联网思维创新与应用技巧（1-2天）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
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