百亿美元公司CEO的成长经验

德鲁.休斯顿是云存储公司Dropbox的创始人兼CEO。2007年创办这家公司才24岁（天哪，我24岁的那会还在干嘛，在职能部门打杂），10年后，估值超过100亿美元，年收入超过10亿美元，全球用户超过5亿，公司员工达到千人规模。

创业也不是一帆风顺，第一个创业项目是美国大学入学考试SAT的备考公司（就相当于是如今许多自考的委培企业，项目不止一个），然后申请硅谷孵化器YC（没听过，初创企业孵化），被拒绝了。然后就是个事情，忘带U盘，想到了云存储（自己行为中发现社会潜在需求），然后再次申请YC，YC提出了联合创始条件，通过了。

然后面临的就是如何从一个代码呆子成长为一个CEO（这里有讲了成长），学会商业、管理领域的知识和技能。他的方法是系统的训练自己，确保个人成长始终领先于公司的成长（他解释了，公司规模扩大，CEO的工作性质每隔12至18个月就会发生改变）。其次不断建立新的评价标准（对CEO），开始可能只需建立产品原型、研发、发布、推广、获取用户。之后就是商业模式，再之后竞争对手出现。延伸出两个认知：

1.没人天生就当CEO的，都是后天学习，从工作中吸取教训，因此别觉得自己做的不完美，怀疑自己不适合当CEO

2.所有东西都可以学，去线上线下书店，输入营销、销售、战略，学习这些领域的知识，了解创业知识、学习演讲、鼓舞人心或是成为更好的领导者，都可以在实践中做的更好，保持耐心。