180415 如何在“招人难”的情况下，又快又多地招聘到合适的人才？

从事招聘工作1周了，人才市场的一个普遍现象是“招人难”。

人才是公司的血液，是公司的发动机，于是企业招聘这块就特别重要了。

周末拜读了李江华老师的教学视频《招聘那点儿事》，学到了一些招聘中的基本原则，可以帮我们新入职的人事菜鸟们更快地上手招聘工作，为公司又快又好地招聘到优秀的员工。

一、做好“招聘”

从招聘启示到员工入职，之间需要走好四个步骤1.招聘 2.选拔 3.录用 4.配置。

俗话说，好的开始是成功的一半。那么我们该如何做好首要的“招聘”步骤呢？其实很简单，用一句话就说完了：我们要把握三项基本原则 ①搞清招聘需求 ②选好招聘渠道 ③做好招聘宣传，并在此基础上进行一项行动“带着宽阔的心胸，去寻找与岗位合适的人才，并在试用期注意跟进人才情况，及时反馈。”

二、善用“渠道”

做过设计、创意、艺术类工作的人都知道一句话——“功夫在诗外”，那么运用到招聘中也是一样的，临时抱佛脚的人会有随时被“踹”的风险，只有稳扎稳打注重积累的人才是最后的赢家。

招聘渠道和关系一样，也是需要悉心经营维护的。咱们可以通过“借力”、“维护”、“修筑”渠道，并避开招聘甲方的三座大山，更高效地去找到合适的人才。和渠道各方抱持良好的关系，不但能够充分地挑选满足招聘需求的人才，还能了解目前的市场行情和变化，想要在HR界立足脚跟的伙伴们可以持续地去做这个动作。

三、高速提升“竞争力”

职场如战场，想要高速地提升自己的竞争力，在短期内拥有别人无法超越的实力，就需要额外的心血和付出。平时多总结、多用心积累、注意观察，积累面试的方法、积累各种各样的经验，然后融合入自己的体系，注意经营个人的IP，注意平时每一次举动的言行，那都是咱们的个人品牌代言。

面一场试，交一个朋友—— 为自己带盐：）