企业转型之市场部门

原创五十七篇（07/03/2017）

市场部职能要从促销型向战略型转型。很多企业市场部门都没有发挥关键作用，主要从事一些简单的广告创意、活动策划和促销活动等工作。但是，未来的市场部应当发挥的是战略引导的作用。

首先是帮助老板做好战略规划，充当总参谋部的职能，制订各种作战方案，绘制战略地图；其次是帮助研发部门指明研发方向，扮演特种部队的角色，明确未来几年企业建立竞争优势的关键点是什么，产品的基因是什么，从而提高产品的竞争优势；再次是帮助销售部提升战斗力，指明大方向，重点关注哪些是目标市场，同时作为后勤部队给销售队伍提供“弹药”，比如竟争分析，成功案例、十问十答、应用指南等；最后是扮演空军的角色，进行大面积覆盖，通过各种媒体宣传，提高产品的知名度及品牌美誉度，为企业培养更多的忠实粉丝。有了独立于销售部的市场部门，企业才能实现两条腿走路，省时省力，才能发挥杠杆效应，以小博大。