管理主题片段七示范

【R-原文片段】

来自Toastmasters《胜任领导》P.31

[组织]

领导者必须完善团队组织，铺平道路，帮助团队达成目标，工作，分配给团队成员领导就能做能力专长与责任范围内的工作了。

如何组织

在混乱的情况下，人们难以维持生产力，身为领导人的责任就是组织架构，让团队能够有效率的运作。

合理的将工作分成不同的部分，这样能避免重复和缺失。

提供团队所需的资源，如果团队面对人手工具或相应材料不足的问题，一切将难以进行。

划清责任和权限，谁该向谁汇报，谁负责做哪些决定。

确立协调和提供反馈的沟通机制。

清晰的组织架构，能够为团队带来和谐的气氛，帮助大家努力达成目标。

I（理解部分）

本拆是片段提供，前提条件是企业发展方向和目标情况下，领导者需要借助组织结构的调整,释放组织的人力资源的效能（what）;做到合理分工、划清责任和权限、提供支撑资源（how）;从而促进团队的效能和氛围的建设(why)。

A1（案例部分）

在上一家服务的企业工作中，一开始很不适应。老板每隔半个月就调整一次结构，把我们人力资源折腾死去活来，结果依然无法满足老板的想法；最后企业内部人员被折腾没有想法，老板你想怎们办，你随便。我该做什么依然做什么。这样的组织结构调整是没有任何作用。

反思是在市场战略和目标确定下，高层思考清楚并已经达成一致；这时调整组织结构是最容易释放组织内部想干活的人的潜能。而不是搞的政治活动一样，鸡飞狗跳式组织调整是没有任何价值，结局只会人心惶惶。

A2（计划部分）

依然拿分舵安排做计划，分舵长老的特长是明显不一样，当对方的心和我们不是一条爱读书爱成长的心，怎么调整位置都无法达成效果。本次年度会议将讨论内部每个人的特质，及如何分工及权限和责任。