产品思维 · 设计师为何一直要改稿

        由于一直在做视觉方面的工作，说真的，做多了感觉自己有点盲目性，甚至觉得如果再不转变自己观念就会沦为专业美工了，所以这段时间工作之余在网上找了一些鸡汤来升华一下自己，在网络课程中学习一些产品思维，想通过大神们的启发跳出自己的世界。由于本身作为一个低阶设计师没有什么能力去总结所谓的设计理论、思维，所以以下是这段时间上网络课的一些导师所讲的内容，我做了一些总结，分享出来。（以下是开端的一篇）

        很多视觉设计师在做设计的时候，不知道该按照怎么样的目标去做产品，仅仅的把产品做得好看吗？不然。交互设计师以什么样的目标去做，仅仅是把体验做好吗？ 不然。

        现实的情况下，不熟悉这个工作岗位的人会对视觉设计师有一定的“偏见”，认为我们是游走于绘画师与设计师两个职能里。领导或客户对于某些设计觉得不是很好看，或者不符合他们心里所想象的形象，就会要求设计师按照他们的想法来改。所以很多设计师往往会钻牛角尖，一直设计到好看，一直设计到领导满意。其实每个人都有不同的审美，所以只要哪一个领导或者客户觉得不好看就会导致不停地改稿 ，但是出来的结果真的会有想象中那般好吗？视觉设计师是否一定要按照他们的想法来做？

        沟通中通常说出的“我觉得怎么样”，这句话非常可怕，也证明了你没有底气。为客户、为领导、为同事、所做的好看设计都仅仅是“为我设计”，“为我设计”尤其是为更多的“我”设计就等于是不断改稿。然而商业设计更多的是面向用户，面向大众。

        在工作中设计师通常会有这样的想法，客户：难侍候；领导：比客户更难侍候；同事：不给力。

        但是设计大神们却会换角度思考，客户是要面向用户的人，他对于项目比你还要着急，比所有人都要着急，用户的满意程度会直接影响产品的生死。所以在项目开始前跟客户沟通的阶段，设计师与客户主要的沟通方向不是聊他喜欢什么、他喜欢什么颜色什么元素，更多的应该是聊用户的形态，这时候你会发现，客户无比专业，对行业洞察力比所有人都高，对于他们用户的理解比所有人都透彻。利用客户的洞察力分析产品，是设计师成为获取主要信息的渠道。

        领导是为结果付费的人，对于付出的能不能得到满意的结果他们非常着急，他比你更着急。利用领导对项目的经验与感知力，在工作中能少走很多弯路子。

        既然能成为你的同事，术业有专攻，在这层面上我们要在同事上面更多的是获取创意，通过同事们不同职能，不同维度的结合，能创造出很多精彩，碰撞出更多的火花。

“将角色关系转变成为职能关系，才能更好的利用这些资源来发掘用户不同维度的需求，从而提高设计方案的准确性“